Diseño Metodologia Investigacion, Caso Pymes

DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN


CONTENIDO

1. Identificación del Tema
2. Planteamiento del Problema o Contextualización
3. Formulación del problema
4. Sistematización del preguntas del Problema
4. Definición de Objetivos (General y Específicos)
5. Justificación de la Investigación
6. Formulación de Hipótesis
7. Identificación de Variables e Indicadores
8. Operacionalización deindicadores
9. Procedimiento Metodología de la Investigación









IDENTIFICACIÓN DEL TEMA
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DEL SECTOR METALMECÁNICO DE SANTO DOMINGO, REPUBLICA DOMINICANA, PARA EL PERIODO 2012-2013. CASO EMPRESA METALMECANICA XY.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA O CONTEXTUALIZACIÓN
Las empresas de hoy día, tienen como propósito alcanzar ymantener varios indicadores financieros como son, liquidez, rentabilidad, crecimiento y supervivencia, para esto desarrollan estrategias encaminadas a la obtención de utilidades anuales, que les permitan acumular capital suficiente para ampliarse conforme a la demanda del mercado y desarrollar estrategias competitivas para mantenerse en un ambiente globalizado, caracterizado por un cambioconstante.
Ahora bien, para que estas empresas logren alcanzar estos indicadores mencionados en el párrafo anterior confeccionan planes estratégicos y planes tácticos. Los primeros están referidos a largo plazo (5 años en adelante). Los segundos son llamados planes operativos con objetivos de desarrollo específicos evaluables anualmente por medio a los estados financieros. Estos resultados operativosson lo que proporcionan retroalimentación para corregir desviaciones que impidan la consecución de los objetivos a largo plazo.
En la República Dominicana, a partir del proceso de globalización, la influencia competitiva de dicho proceso se ha intensificado más debido al desmonte de las barreras arancelarias que protegían nuestras empresas locales. En término específico, esto ha traído comoconsecuencia la desaparición significativa de muchas empresas locales que no tienen tecnología de punta, es decir que no están a la vanguardia con la mejor tecnología, ni estrategias mercadotecnia para hacerle frente a nuevos competidores con mejor tecnología y mejores estrategias de comercialización.
Un caso en nuestro país, son las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes), que son aquellasconsideradas como negocios de menor dimensión, que por su característica e importancia social y económica, requieren de atención y fomento. Estas empresas tienen un número no muy grande de trabajadores, y con una facturación moderada. Sin embargo, representan uno de los motores principales que mueven la economía del país, aportando el mayor porcentaje al PIB.
Ahora bien, estas no se han librado delos efectos del proceso de la globalización, ya que con la aparición de grandes organizaciones internacionales en el territorio dominicano, caracterizadas por tener una gran capacidad de auto financiarse, como una de las razones para que nuestras pequeñas y medianas empresas comiencen a desaparecer, principalmente por la falta de financiamiento para mejorar sus estrategias y tecnologías de punta,necesarias para enfrentar este cambio de escenario originado por la globalización de los mercados.
El sector metalmecánico de las pequeñas y medianas empresas en Rep. Dominicana, tampoco se ha librado de los efectos negativos de este nuevo escenario. En la actualidad podemos decir que tenemos alrededor de 700 empresas metalmecánicas en todo el territorio nacional y el 80 porciento de estasestablecidas en Santo Domingo, todas con tendencia a desaparecer, debido a:
Falta de liquidez
Poca o ninguna garantía de calificar para un financiamiento
Carencia de capacidad gerencial
Poca tecnología

FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Cuáles estrategias de desarrollo deben implementar las pequeñas y medianas empresas de metalmecánicas de Santo Domingo, R. D. en el periodo 2012-2013, para lograr...