Diseño metodologico

LIDERAZGO Y DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Un líder empresarial es definido como aquella persona que fija objetivos atractivos para la organización y tiene la capacidad de conseguir seguidores que los comparten y trabajan juntos para alcanzarlos.
El Diagnóstico Estratégico constituye una técnica que abarca toda la empresa y el entorno, por lo que al aplicarlo en una empresa o negocio logra que estatenga una proyección de futuro, desarrollando capacidad competitiva. Permite a las empresas determinar las necesidades existentes y de esta forma poner en práctica de medidas para aprovechar los puntos fuertes y disminuir las debilidades mejorando la gestión empresarial.
El liderazgo es fundamental en el diagnostico estratégico pues es la persona que define los procedimientos para diseñar planesestratégicos en los cuales se enfatiza en la necesidad de la determinación de objetivos para el éxito de las empresas y en todos está presente la realización de un Diagnóstico Estratégico
El mundo no paga a los hombres por lo que ‘saben’. Les pagan por lo que hacen, o impulsan a hacer a otros. Una empresa debe tener lideres que sean capaces de tomar decisiones y desarrollar estrategias para elmejoramiento de la empresa, por eso el liderazgo influye de manera directa en el proceso de diagnostico estratégico.
El diagnóstico estratégico aplicado a las empresas pone de manifiesto las posibilidades de mejorar las estrategias de gestión y comercialización y las medidas a implantar para dar un servicio de calidad en la atención al cliente o en productos o servicios que preste la empresa segúnsu definición.
Para que el Diagnóstico Estratégico sea efectivo es necesario recopilar y analizar toda la información y los datos relativos al medio natural, a los procesos, a la estructura y a otros elementos esenciales de la organización objeto de estudio dado que su objetivo es descubrir sectores susceptibles de perfeccionamiento. Se trata de un intento para vincular una diversidadbastante extensa de factores variables, con los resultados futuros de la organización y el bienestar de sus miembros. El Diagnóstico Estratégico, sienta las bases para determinar y asignar prioridades a los problemas, a las cuestiones debatibles decisivas y a las oportunidades que se ofrezcan; todo esto dirigido y coordinado por el líder de la empresa. Todo proceso debe tener un orden un pensador yejecutor.
La ausencia de liderazgo en una empresa causaría fallas imperdonables que llevarían a la empresa al estancamiento o al fracaso total, unas de estas fallas son:
INCAPACIDAD PARA ORGANIZAR. Un liderazgo eficiente requiere capacidad para organizar y controlar los detalles. Ningún líder genuino está jamás ‘demasiado ocupado’ para hacer cualquier cosa que se le pueda pedir en su condición delíder. Cuando un hombre, ya sea en calidad de líder o de asistente, admite que está ‘demasiado ocupado’ para cambiar de planes, o para prestar atención a una emergencia, está admitiendo su incompetencia. El líder de éxito debe ser quien controle todos los detalles relacionados con su posición. Esto significa, por supuesto, que ha de adquirir el hábito de relegar los detalles a asistentes capaces.MALA DISPOSICIÓN PARA PRESTAR SERVICIOS MODESTOS. Los líderes realmente grandes están siempre dispuestos, cuando la ocasión lo exige, a llevar a cabo cualquier tipo de labor que se les pida que hagan. Que ‘el mejor de entre vosotros será el sirviente de todos’ es una verdad que todos los líderes capaces observan y respetan.
TEMOR ANTE LA COMPETENCIA DE LOS SEGUIDORES. El líder que teme que uno desus seguidores pueda ocupar su puesto está prácticamente condenado a ver cumplidos sus temores tarde o temprano. El líder capaz entrena a suplente en quienes pueda delegar, a voluntad, cualquiera de los detalles de su posición. Sólo de ese modo un líder puede multiplicarse y prepararse para estar en muchos lugares, y prestar atención a muchas cosas al mismo tiempo.
Es una verdad eterna que los...