DISEÑO ORGANIOZACIONAL

DEPARTAMENTALIZACION
Por medio del j se hace una planeación de trabajo para realizarlo en grupo, ya teniendo en cuenta las características del proyecto a realizar (materiales, tiempo y diseño) yateniendo todos estos conceptos se procede hacer una calificación de la actividad que se realizo.

CADENA DE MANDO
Por medio del jefe se realiza periódicamente un encuentro con los empleados yse discuten varios problemas he inquietudes, de no encontrar ninguna novedad se procede a ser una felicitación o un agradecimiento por su gran desempeño a la compañía, también podemos decir que elcoordinador va hacer la parte mas importante y quien va a colaborar con las informalidades de lo trabajadores y así mismo el dará o tomara su respectiva decisión frente a un problema o inquietud.AMPLITUD DE CONTROL
Un gerente puede manejar cualquier cantidad de empleados siempre y cuando tenga una organización de la empresa con sus debidos procesos, este control hace que la empresa tengabuenos beneficios

CENTRALIZACIÓN Y DECENTRALIZACION
Sabiendo que por parte del jefe hay mayor experiencia y por lo cual hay un mando de autorización, pero si encontramos que los empleados quierenhacer una planeación de trabajo individual que los de alta autoridad no sepan van a correr el riesgo a una falta del reglamento de trabajo y aun mal manejo laboral.

FORMALIZACION
La empresa lacual esta formalizada por satélites que cuyas funciones y pedidos hacen que le trabajo este compuesto por varias secciones, la formalización de la empresa tiene ciertos estándares de calidad dondesus satélites reciben ordenes sin cambio alguno.

EASPECIALIZACION DEL TRABAJO
Esta empresa que nosotros manejamos hay especialización del trabajo, son varios procesos que se manejan y esto haceque la compañía tenga mas productividad y mejore la calidad del trabajo, así mismo el empleador sentirá mas ajusto a su trabajo y no va tener que preocuparse por hacer otras funciones ,y que le...