Diseño organizacional Cargill
Páginas: 21 (5201 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2014
Diseño Organizacional y Procesos
Agribrands Purina Perú S.A.
A CARGILL COMPANY
2013
ÍNDICE
Descripción del Contenido
Página
1. La Empresa
1.1 Historia
1.2 Séctor de Negocios
1.3 Productos
3
2. La Estrategia
2.1 Visión, misión y valores
2.2 Análisis FODA (LUIS)
2.3 Identificación y tipologías deestrategias sugeridas (LUIS)
2.4 Contraste entre estrategia sugerida y real (CINTHIA)
6
3. Organigrama
3
3.1 Organigrama actual: análisis y crítica
3.2 Organigrama propuesto y sustentado de cambio (JOSE)
12
4. Procesos Organizacionales
4
4.1 Mapa de Procesos y Cadena de Valor
4.2 Descripción completa de 4 procesos.
4.2.1 Ficha de Proceso
4.2.2 Procedimiento
4.2.3 Diagrama de Flujo4.2.4 Normas
4.2.5 Indicadores
14
5. Mejora de Proceso
5
5.1 Selección de proceso a mejorar. Sustentar e identificar
5.2 Análisis cuantitativo y cualitativo del proceso (Usar al menos 4 herramientas)
5.3 Propuesta de mejora
5.3.1 Diagrama de Flujo
5.3.2 Normas
5.3.3 Indicadores y sus valores a lograr
23
1. LA EMPRESA
1.1 Historia
Cargill tiene una larga historiaen el negocio de la nutrición animal. Guillermo W. Will Cargill, quien echó a andar la Compañía Cargill en 1865, comenzó vendiendo alimento dentro de Lacrosse, Wisconsin, aproximadamente hasta 1884. A mediados de los años treinta del siglo XX, Juan MacMillan hijo, comenzó a vender los alimentos fabricados bajo el nombre de Cargill cuando abrió sus instalaciones en Conrado, Montana. En 1939, unmolino nuevo fue incluido en la ampliación de Cargill, en Lennox, Dakota del Sur. Esta nueva planta de alimentos, junto con otras siete instalaciones construidas durante los años siguientes y el negocio de Conrado, Montana, comenzaron a vender una nueva línea de productos.
En marzo de 1941, Cargill compró una planta al oeste de Minneapolis, Minnesota y empezó la comercialización de “CargillFeeds” y “Du-All Feeds”. Así que, en ese tiempo, había dos grupos distintos de alimentos que comercializaba Cargill. En algunas áreas, estaban en competencia directa una con otra, un panorama que sería repetido varias veces en la historia de Cargill, hasta que se fueron diseñando marcas para atender a diversos grupos de clientes. En noviembre de 1942, Cargill difundió un baile de graneros, que serealizaba cada noche de sábado en una estación de radio de Minneapolis, presentando a un grupo llamado “La cuadrilla roja de River Valley”.
La Compañía Cargill se consolidó como una empresa seria de alimentación animal en octubre de 1945 cuando adquirió Nutrena Mills, una de las compañías más exitosas en ese tiempo y que había estado en el negocio desde 1920, en aquella época tenía la capacidadde producir un total de 23 mil toneladas de alimento por mes en sus tres plantas. Entonces era común que los sacos de alimento tuvieran una “impresión bonita”, además de estar hechos con algún material que se podía utilizar para hacer manteles y ropa.
El negocio de alimentación de Cargill ha crecido sustancialmente desde 1945, a través de adquisiciones e innovaciones que han ayudado a queCargill llegue a más clientes alrededor del mundo. El enfoque de las adquisiciones de Cargill está en aumentar su conocimiento y llegar a gente experimentada, dedicada con pasión al negocio de la nutrición animal – no simplemente el tener más plantas propias -. Las instalaciones son sólo edificios, pero la gente que viene con las adquisiciones es la clave del crecimiento en cuanto a lacreatividad y el aprendizaje, que hacen de una compañía un mejor lugar para los negocios y para trabajar.
Cargill ha confiado en el ramo de la nutrición animal durante la mayor parte de su historia. Esa confianza continúa hoy. Una proporción significativa del crecimiento de Cargill ha venido con la adquisición de negocios ricos con gente talentosa que comparte esta pasión por la nutrición animal, y...
Diseño Organizacional y Procesos
Agribrands Purina Perú S.A.
A CARGILL COMPANY
2013
ÍNDICE
Descripción del Contenido
Página
1. La Empresa
1.1 Historia
1.2 Séctor de Negocios
1.3 Productos
3
2. La Estrategia
2.1 Visión, misión y valores
2.2 Análisis FODA (LUIS)
2.3 Identificación y tipologías deestrategias sugeridas (LUIS)
2.4 Contraste entre estrategia sugerida y real (CINTHIA)
6
3. Organigrama
3
3.1 Organigrama actual: análisis y crítica
3.2 Organigrama propuesto y sustentado de cambio (JOSE)
12
4. Procesos Organizacionales
4
4.1 Mapa de Procesos y Cadena de Valor
4.2 Descripción completa de 4 procesos.
4.2.1 Ficha de Proceso
4.2.2 Procedimiento
4.2.3 Diagrama de Flujo4.2.4 Normas
4.2.5 Indicadores
14
5. Mejora de Proceso
5
5.1 Selección de proceso a mejorar. Sustentar e identificar
5.2 Análisis cuantitativo y cualitativo del proceso (Usar al menos 4 herramientas)
5.3 Propuesta de mejora
5.3.1 Diagrama de Flujo
5.3.2 Normas
5.3.3 Indicadores y sus valores a lograr
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1. LA EMPRESA
1.1 Historia
Cargill tiene una larga historiaen el negocio de la nutrición animal. Guillermo W. Will Cargill, quien echó a andar la Compañía Cargill en 1865, comenzó vendiendo alimento dentro de Lacrosse, Wisconsin, aproximadamente hasta 1884. A mediados de los años treinta del siglo XX, Juan MacMillan hijo, comenzó a vender los alimentos fabricados bajo el nombre de Cargill cuando abrió sus instalaciones en Conrado, Montana. En 1939, unmolino nuevo fue incluido en la ampliación de Cargill, en Lennox, Dakota del Sur. Esta nueva planta de alimentos, junto con otras siete instalaciones construidas durante los años siguientes y el negocio de Conrado, Montana, comenzaron a vender una nueva línea de productos.
En marzo de 1941, Cargill compró una planta al oeste de Minneapolis, Minnesota y empezó la comercialización de “CargillFeeds” y “Du-All Feeds”. Así que, en ese tiempo, había dos grupos distintos de alimentos que comercializaba Cargill. En algunas áreas, estaban en competencia directa una con otra, un panorama que sería repetido varias veces en la historia de Cargill, hasta que se fueron diseñando marcas para atender a diversos grupos de clientes. En noviembre de 1942, Cargill difundió un baile de graneros, que serealizaba cada noche de sábado en una estación de radio de Minneapolis, presentando a un grupo llamado “La cuadrilla roja de River Valley”.
La Compañía Cargill se consolidó como una empresa seria de alimentación animal en octubre de 1945 cuando adquirió Nutrena Mills, una de las compañías más exitosas en ese tiempo y que había estado en el negocio desde 1920, en aquella época tenía la capacidadde producir un total de 23 mil toneladas de alimento por mes en sus tres plantas. Entonces era común que los sacos de alimento tuvieran una “impresión bonita”, además de estar hechos con algún material que se podía utilizar para hacer manteles y ropa.
El negocio de alimentación de Cargill ha crecido sustancialmente desde 1945, a través de adquisiciones e innovaciones que han ayudado a queCargill llegue a más clientes alrededor del mundo. El enfoque de las adquisiciones de Cargill está en aumentar su conocimiento y llegar a gente experimentada, dedicada con pasión al negocio de la nutrición animal – no simplemente el tener más plantas propias -. Las instalaciones son sólo edificios, pero la gente que viene con las adquisiciones es la clave del crecimiento en cuanto a lacreatividad y el aprendizaje, que hacen de una compañía un mejor lugar para los negocios y para trabajar.
Cargill ha confiado en el ramo de la nutrición animal durante la mayor parte de su historia. Esa confianza continúa hoy. Una proporción significativa del crecimiento de Cargill ha venido con la adquisición de negocios ricos con gente talentosa que comparte esta pasión por la nutrición animal, y...
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