Diseño Organizacional De Las Empresas

Diseño Organizacional



Cd. Obregón Sonora a 30 de agosto del 2012
Índice

* Etapas del diseño organizacional………………………………………4
* Enfoque clásico…………………………………………………...4
* Enfoque termología de las tareas…………………………….....4
* Enfoque ambiental………………………………………………..6
* Enfoque de tamaño…………………………………………….....7
* La tecnología avanzada de la información y elControl organizacional……………………………………………......8
* Definición de información.……………………………………....9
* Definición de tecnología………………………………………..10
* Definición de incertidumbre…………………………………....11
* Definición de cantidad de información…………….................11
* Definición de ambigüedad de información………………… .11
* Definición de riqueza de lainformación…………...................11
* Ensayo en relación a la tecnología de la información……...............12
Conclusiones
Bibliografía

Introducción
El diseño organizacional es el arte de organizar el trabajo y así crear estrategias, procesos con el fin de lograr los objetivos de la empresa teniendo mayor productividad y competitividad, por lo que en el presente trabajo se explicara los niveles del diseñoorganizacional; de los cuales son tres niveles institucionales, intermedios u operacionales.
Se estudiaran las distintas definiciones como información, tecnología, incertidumbre, cantidad de información, ambigüedad de información y riqueza de la información, para poder comprender mejor el tema del diseño organizacional, así como también el analizar las etapas que existe dentro de él; las cuales son elenfoque clásico, enfoque tecnología de las tareas, enfoque ambiental y reducción de tamaño.
Se comprenderá la relación entre la tecnología avanzada de la información y el control de organizacional, al igual que el impacto que tienen la tecnología en el diseño organizacional y la relación a la efectividad organización.

* Etapas del diseño organizacional

* Enfoque clásico

Losprimeros gerentes y autores sobre administración buscaban "el mejor camino", una serie de principios para crear una estructura organizacional que funcionara bien en todas las situaciones. Max Weber, Frederick Taylor y Henri Fayol, fueron los principales contribuyentes al llamado enfoque clásico
Para diseñar organizaciones. Ellos pensaban que las organizaciones más eficientes y eficaces tenían unaestructura jerárquica en la cual los miembros de la organización y por una serie de reglas y reglamentos racionales. Según Weber, cuando estas organizaciones se habían desarrollado plenamente, se caracterizaban por la especialización de tareas, los nombramientos por méritos, la oferta de oportunidades para que sus miembros hicieran carrera, la rutinización de actividades y un clima impersonaly racional en la organización. Weber lo llamó burocracia.
Weber alababa la burocracia porque establecía reglas para tomar decisiones, una cadena de mando clara y la promoción de las personas con base en la capacidad y la experiencia, en lugar del favoritismo o el capricho.

* Enfoque termología de las tareas

En el enfoque tecnológico de las tareas para el diseño organizacional, que surgió enlos sesenta, interviene una serie de variables internas de la organización que son muy importantes. “Tecnología de las tareas" se refiere a los diferentes tipos de tecnología de producción que implica la producción de diferentes tipos de productos. Los estudios clásicos realizados a mediados de los años sesenta por Joan Wood Ward y sus colegas arrojaron que la tecnología de las tareas de unaorganización afectaba tanto su estructura como su éxito. El equipo de Wood ward dividió alrededor de 100 empresas fabriles británicas en tres grupos, de acuerdo con sus respectivas tecnologías para las tareas: producción unitaria y de partidas pequeñas, producción de partidas grandes y en masa y producción en procesos.
La  producción unitaria se refiere a la producción de artículos...