Diseño Organizacional Y Sus Enfoques.
Páginas: 2 (292 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2012
TITULILLO: DISEÑO ORGANIZACIONAL Y SUS ENFOQUES.
Teorías Implícitas, Diseño Organizacional y Eficacia.
El artículo titulado Teorías Implícitas, Diseño Organizacional y Eficacia,trata de un estudio investigativo en el cual dos organizaciones fueron estudiadas en relación a cambios organizacionales. El estudio cuasi-experimental propuso los cambios para una de lasorganizaciones. En el estudio se vio la eficacia provocada por los cambios y recomendaciones de diseño para cada una de las organizaciones. Y ciertamente el proceso de diseñar unaorganización es discreto e interno, pero muy importante.
El diseño de una organización es un proceso importante en el cual se desempeñan diferentes tareas o técnicas para llevarlo a cabo. Eladministrador debe promover de manera positiva lo que va a ser el diseño de la organización, lo que puede provocar cambios que por su naturaleza traerán resistencia de los subordinados. Escomo todo en la vida y tenemos un proceso para llevar a cabo distintas tareas. Este tipo de investigaciones son muy útiles, ya que nos dan una idea y podemos medir el cambio y lasconsecuencias de esta serie de proceso en las organizaciones. Las investigaciones son muy importantes en esta área, ya que nos demuestran como los recursos humanos de las empresas yorganizaciones se comportan y reaccionan ante situaciones que pueden verse como amenazantes o cambiantes. Cuando el ser humano esta acostumbrado a un proceso en especifico, y surge un cambio en eldiseño de la organización, la administración debe promover que esto sea visto y surja con la eficacia y tenga buenas consecuencias para que los empleados sigan con un buen desempeño.Referencias
Rico, R., Fernández, M., Rascado, P., Sánchez, M. (2004). Teorías Implícitas, Diseño Organizacional y Eficacia. Revista Interamericana de Psicología. Vol. 38, Núm. 1 pp. 121-130
Teorías Implícitas, Diseño Organizacional y Eficacia.
El artículo titulado Teorías Implícitas, Diseño Organizacional y Eficacia,trata de un estudio investigativo en el cual dos organizaciones fueron estudiadas en relación a cambios organizacionales. El estudio cuasi-experimental propuso los cambios para una de lasorganizaciones. En el estudio se vio la eficacia provocada por los cambios y recomendaciones de diseño para cada una de las organizaciones. Y ciertamente el proceso de diseñar unaorganización es discreto e interno, pero muy importante.
El diseño de una organización es un proceso importante en el cual se desempeñan diferentes tareas o técnicas para llevarlo a cabo. Eladministrador debe promover de manera positiva lo que va a ser el diseño de la organización, lo que puede provocar cambios que por su naturaleza traerán resistencia de los subordinados. Escomo todo en la vida y tenemos un proceso para llevar a cabo distintas tareas. Este tipo de investigaciones son muy útiles, ya que nos dan una idea y podemos medir el cambio y lasconsecuencias de esta serie de proceso en las organizaciones. Las investigaciones son muy importantes en esta área, ya que nos demuestran como los recursos humanos de las empresas yorganizaciones se comportan y reaccionan ante situaciones que pueden verse como amenazantes o cambiantes. Cuando el ser humano esta acostumbrado a un proceso en especifico, y surge un cambio en eldiseño de la organización, la administración debe promover que esto sea visto y surja con la eficacia y tenga buenas consecuencias para que los empleados sigan con un buen desempeño.Referencias
Rico, R., Fernández, M., Rascado, P., Sánchez, M. (2004). Teorías Implícitas, Diseño Organizacional y Eficacia. Revista Interamericana de Psicología. Vol. 38, Núm. 1 pp. 121-130
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