Diseño Organizacional

DISEÑO DE ORGANIZACIÓN
TEMA: COMO LOGRAR COMPAÑÍAS SÓLIDAS
En las últimas décadas del siglo XX asistimos a un conjunto de transformaciones económicas-sociales y culturales cuya vertiginosidad y complejidad no admite precedente y nuestro país no se encuentra ajeno a ello. Caen rápidamente todo tipo de muros y barreras entre las naciones al mismo tiempo que se amplía la brecha en el nivel dedesarrollo humano al que acceden los distintos pueblos.
El mundo se ve invadido por formas de producción y consumo, una preocupación por el deterioro incontenible de los recursos naturales, el avance de la pobreza; sin embargo, se hace referencia a un nuevo fenómeno que ha llegado a convertirse en un paradigma para los países en desarrollo. La globalización engloba un proceso de crecienteinternacionalización del capital financiero, industrial y comercial, nuevas relaciones políticas internacionales y el surgimiento de nuevos procesos productivos, distributivos y de consumo des localizados geográficamente, una expansión y uso intensivo de la tecnología sin precedentes.
Gracias a los nuevos avances de la ciencia y la tecnología, se ha generado la apertura de nuevos mercados, para locual las empresas en su empeño por mantenerse en el tiempo necesitan innovar sus productos y en muchos de los casos su estructura. Esto determina el valor real de la empresa en el medio y la permanencia de esta. Debido a estos innegables cambios las organizaciones deben estar en la completa facilidad de cambiar su forma de pensar, e incrementar valor a sus productos a través de mejoras en suproducción y servicio.
En varios casos gracias a la complejidad de los procesos de cambio, se debe tomar la decisión de reestructurar la empresa, que en realidad para obtener mejores resultados debería ser rediseñar. Pues la reestructuración solo nos permitirá cambiar o incorporar cambios en la estructura organizacional, pero en muchos de los casos estos cambios no serán realmente significativos en elproceso estratégico de negocios. Por ejemplo: Si incorporamos un nuevo puesto de trabajo en nuestra estructura y los rangos cambian, tan solo será eso un cambio de jefe o por el contrario si contratamos otro jefe de departamento y el organigrama no cambia, el resultado será el mismo. “El diseño organizacional es el resultado de conformar y alinear todos los componentes de una empresa para el logrode una misión acordada”. STANFORD Naomi, mayo de 2010, Quito-Ecuador, Pág. 12.
Estos elementos determinan el grado de desempeño de los participantes y la sinergia en el logro de la estrategia comercial. Los resultados comerciales deseados se obtienen al alinear todos los elementos de la organización hacia el logro de la visión y misión. El establecimiento del cambio organizacional, implicarediseñar aspectos de organización, estructura y rol de las personas, para asegurar la viabilidad ante una problemática organizacional que se enfrentó en el diagnóstico.
La visión de la empresa tiene que priorizar en la planificación de sus recursos y productos a largo plazo, antes que en la culminación de estos a corto plazo. Por lo tanto es determinante tener una buena idea entorno a lasnuevas tendencias y plasmarla en una planificación estratégica. “El pensamiento estratégico es el ¡que! y la planificación estratégica es el ¡cómo!, y no se puede saber cómo se va a hacer algo hasta saber lo que se desea hacer”. STANFORD Naomi, mayo de 2010, Quito-Ecuador, Pág. 12.
En relación a la identidad y misión de la organización, hay que mostrar la caracterización y condiciones que debenmanejar los responsables en este aspecto, determinando las políticas que se deben seguir para el cuidado de la viabilidad de la organización. Entonces, se deben hacer caracterizaciones en el sentido de hacer un mapa de las personas con las cuales se conversa respecto de la identidad y misión, es decir, un mapa de las interacciones de qué sistemas y personas deben estar involucradas en el proceso de...