Diseño Organizacional
Páginas: 13 (3100 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2011
Introducción
En el siguiente trabajo veremos que es una estructura organizacional, en que se basa las empresas para tomar la decisión de emplear una tipo de estructura especifico, cuantos tipos de estructura hay, cuales son los mejores para desarrollarlos dentro de una organización. También se verá cual es la diferencia que existe entre el diseño organizacional y las estructuras, ventajas ydesventajas de cada una y quienes fueron los primeros en aplicarlas.
Diseño Organizacional
El diseño Organizacional es un proceso de seleccionar una estructura organizacional apropiada para una estrategia y un ambiente dados, puede ser crucial para la supervivencia de una organización. Conforme estudiamos la evoución del pensamiento acerca del diseño del organizacional, es importante darnoscuenta de dos cosas. La primera es que,dado que las estrategias y el ambiente cambian con el tiempo, el diseño organizacional es un proceso progresivo. Y la segunda, es que los cambios en la estructura, por lo general incluyen tentativas y errores, accidentes y la adaptación a las realidades políticas, mas que enfoques puramente racionales.
El enfoque clásico.
Los primeros autores de laadministración no eran consientes del poder del entorno, anhelaban una serie de principios para crear una estructura organizacional que fuese eficiente en todas las situaciones. Pensaban que las organizaciones más eficientes y eficaces tienen una estructura jerárquica basada en una autoridad formal legalizada. Los miembros de la organización se guiaban en sus acciones por un sentido de deber hacia ellay por un conjunto de normas y reglas racionales. Cuando se alcanzaba el pleno desarrollo, dichas organizaciones se caracterizaban por la especialización de actividades, nombramiento por mérito, creación de oportunidades de carrera para los empleados, sistematización de las actividades y una atmósfera racional e impersonal.
El enfoque clásico cayó en la crítica, por ser demasiado teórico. Dadoque actualmente en el mundo no concuerda con los supuestos del modelo de weber, las críticas decían que era imposible que la burocracia (que fuel nombre que weber le dio a este tipo de organización) rindiera los resultados que el describía.
Estructura Organizacional
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de unaentidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Elementos de la organización: (requerimientos) · Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos. · Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cadapersona. · Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas. · Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada persona debe saber donde conseguir la información y le debe ser facilitada.
Estructura formal: Conformadas por partes que integran a la organización y a relaciones que la vincula, incluye funcionesactividades relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puesto de trabajos, asignación de recursos, y todo aquello que esta previamente definido de alguna manera. En este contexto, la estructura, con una definición bastante clara, regula, acota, o reduce la incertidumbre con respecto al comportamiento real de los empleados. Laestructura formal establece conjuntos de prescripciones y expectativas respecto a los miembros de la organización, son responsables de determinadas acciones y decisiones, establece u8na estructura de objetivos y metas que servirán como criterio de elección entre alternativas en las diferentes áreas y partes de la organización, establece responsabilidades de investigación en las unidades particulares...
En el siguiente trabajo veremos que es una estructura organizacional, en que se basa las empresas para tomar la decisión de emplear una tipo de estructura especifico, cuantos tipos de estructura hay, cuales son los mejores para desarrollarlos dentro de una organización. También se verá cual es la diferencia que existe entre el diseño organizacional y las estructuras, ventajas ydesventajas de cada una y quienes fueron los primeros en aplicarlas.
Diseño Organizacional
El diseño Organizacional es un proceso de seleccionar una estructura organizacional apropiada para una estrategia y un ambiente dados, puede ser crucial para la supervivencia de una organización. Conforme estudiamos la evoución del pensamiento acerca del diseño del organizacional, es importante darnoscuenta de dos cosas. La primera es que,dado que las estrategias y el ambiente cambian con el tiempo, el diseño organizacional es un proceso progresivo. Y la segunda, es que los cambios en la estructura, por lo general incluyen tentativas y errores, accidentes y la adaptación a las realidades políticas, mas que enfoques puramente racionales.
El enfoque clásico.
Los primeros autores de laadministración no eran consientes del poder del entorno, anhelaban una serie de principios para crear una estructura organizacional que fuese eficiente en todas las situaciones. Pensaban que las organizaciones más eficientes y eficaces tienen una estructura jerárquica basada en una autoridad formal legalizada. Los miembros de la organización se guiaban en sus acciones por un sentido de deber hacia ellay por un conjunto de normas y reglas racionales. Cuando se alcanzaba el pleno desarrollo, dichas organizaciones se caracterizaban por la especialización de actividades, nombramiento por mérito, creación de oportunidades de carrera para los empleados, sistematización de las actividades y una atmósfera racional e impersonal.
El enfoque clásico cayó en la crítica, por ser demasiado teórico. Dadoque actualmente en el mundo no concuerda con los supuestos del modelo de weber, las críticas decían que era imposible que la burocracia (que fuel nombre que weber le dio a este tipo de organización) rindiera los resultados que el describía.
Estructura Organizacional
La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de unaentidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Elementos de la organización: (requerimientos) · Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos. · Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cadapersona. · Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas. · Saber cómo y dónde obtener la información necesaria para cada actividad. Cada persona debe saber donde conseguir la información y le debe ser facilitada.
Estructura formal: Conformadas por partes que integran a la organización y a relaciones que la vincula, incluye funcionesactividades relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puesto de trabajos, asignación de recursos, y todo aquello que esta previamente definido de alguna manera. En este contexto, la estructura, con una definición bastante clara, regula, acota, o reduce la incertidumbre con respecto al comportamiento real de los empleados. Laestructura formal establece conjuntos de prescripciones y expectativas respecto a los miembros de la organización, son responsables de determinadas acciones y decisiones, establece u8na estructura de objetivos y metas que servirán como criterio de elección entre alternativas en las diferentes áreas y partes de la organización, establece responsabilidades de investigación en las unidades particulares...
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