diseño organizacional

INTRODUCCION Las complejidades del mundo moderno demandan nuevas formas inteligentes de organización, con mayores niveles de auto organización y flexibilidad evolutiva. En este contexto, el objetivodel trabajo, es explicar por qué una organización en red, es una forma inteligente de crecimiento; con capacidad de satisfacer los requerimientos y exigencias modernas de logro exitoso, tanto parala organización como para sus integrantes, Emergen como un nuevo orden sorprendente y vivo (Waldrop, Mitchell, 1994). Enfrentan adaptativamente las situaciones complejas relacionadas con elcrecimiento organizacional. Realizan todo ello, con economicidad para obtener mejores resultados con menor esfuerzo, utilizando técnicas, estructuras y estrategias derivadas de las organizaciones en redes decrecimiento.






2- DEFINIENDO UNA ORGANIZACIÓN EN RED En la investigación, después de un análisis exhaustivo de la teoría de los sistemas complejos y de los procesos adaptativos einteligentes, se definió una Organización en Red, como una forma inteligente de organizar las situaciones de crecimiento autogenerado, simplificando los ciclos ordenados y flexibles de adaptación al mediocomplejo real, utilizando reglas mínimas de conectividad adquiriendo un mayor volumen de crecimiento individual y asociado. La calificación de organización inteligente en un sistema complejo decrecimiento, llevó a la definición de dos reglas ordenadoras claves. La primera es la de Inteligencia real de las situaciones de crecimiento. Consiste en la identificación de la existencia o inexistencia deconexiones (relaciones) de una Red de crecimiento real, con Hoy en día, se diseñan organizaciones alternativas, sin estricto control, supervisión y vigilancia de altos niveles jerárquicos en donde loprimordial es el aprendizaje colectivo, de allí que las fronteras entre la previsión y la administración de contingencias y entre lo extraordinario y lo cotidiano comienza a diluirse porque las...