Diseño Organizacional

I.- INTRODUCCIÓN

“El Diseño Organizacional tiene dos significados muy diferentes. En un sentido literal se refiere a la construcción de la organización en su entorno y en otro sentido, se refiere al diseño en sentido metafórico, como la estructura que desarrollan las organizaciones.
Así, Diseño Organizacional será para nosotros la creación de funciones, procesos y relaciones formales  en unaorganización; extremo para el que deben tenerse en cuenta multitud de factores como el medio ambiente, el comportamiento de los seres humanos dentro y alrededor de la organización,... Se trata por tanto de un área en la que la interdisciplinariedad es una perspectiva central. Se basa en la gestión, organización y diseño. En esencia, puede ser considerado como un campo especial dentro de losestudios de organización y gestión del cambio (de personas) aplicado al diseño. Esta perspectiva sobre la diseño de la organización se desarrolla en el espacio de la organización.
Por otro lado, el diseño organizacional también puede ser afrontado como una metáfora que proporciona el marco a través del cual una organización aspira a alcanzar sus objetivos fundamentales. Proporciona la infraestructuraen la que los procesos de negocio se implementan y se asegura de que las cualidades fundamentales de la organización se realizan a través de los procesos desplegados dentro de la organización. De esta manera, las organizaciones tienen por objeto maximizar constantemente sus cualidades fundamentales en los servicios que ofrecen a sus clientes.( www. enciclopedia financiera.com)

II.- DESARROLLOa) Explicar la diferenciación e integración organizacional.

La diferenciación divide y fragmenta la organización es subsistemas o departamentos y en niveles jerárquicos, cada uno de los cuales desempeña una tarea especializados. LA diferenciación.
La integración es el nivel de coordinación alcanzado entre los diversos componentes internos de la organización. Las organizaciones debendesarrollar mecanismos de integración, que son medios para garantizar la integridad del sistema total. Cuanto mayor sea la diferenciación mayor será la necesidad de mecanismos de integración para obtener sinergia y colaboración global.

b) Definir el diseño organizacional y su continuum de opciones.

Diseño Organizacional

Es el proceso de elegir e implementar estructuras organizacionales capacesde organizar y articular los recursos y servir a la misión y a los objetivos principales.
Se encarga de la determinación de la estructura organizacional más adecuada al ambiente, estrategia, tecnología, personas, actividades y tamaño de la organización. Es un tipo de solución de problemas que oscila entre dos extremos de un continuum: de los diseños mecanicistas típicos de las organizacionesburocráticas y los diseños orgánicos característicos de las organizaciones adaptables. Los primeros funcionan como sistemas cerrados y herméticos, mientras los segundos se basan en la lógica de los sistemas abiertos e interactivos.


c) Explicar los tipos de ambientes y sus efectos en el diseño organizacional.
Ambiente de certeza: compuesta de elementos ambientales (macro y microambiente). Comolos cambios no ocurren, u ocurren de manera estable y previsible, la organización la organización adopta un diseño mecanicista y un enfoque burocrático.
Ambiente de incertidumbre: presenta elementos ambientales más dinámicos y menos previsibles por lo que adopta diseños orgánicos y requiere de organizaciones adaptables.
Ambiente homogéneo: presenta elementos ambientales con característicassemejantes por lo que se responde con acciones organizacionales estandarizadas y uniformes. Requieren de organizaciones poco diferenciadas
Ambiente heterogéneo: presenta elementos ambientales con características diferentes. Al ser heterogéneos requieren de organizaciones muy diferenciadas.

d) Explicar cómo afectan al diseño organizacional el tamaño, ciclo de vida, las personas.
Las personas es...