diseño organizacional

Instituto Tecnológico de Tláhuac III
Profesor:
Gabriel Ochoa
Alumna:
León Jiménez Karen
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Contenido









Unidad 2 Diseño organizacional.

Según Peter Drucker (La Gran Ruptura, 1970), "la organización moderna debe ser susceptible de cambios. En realidad, debe ser capaz de iniciar el cambio, o sea la innovación. Debe poder desplazar recursos escasos y costosos deconocimiento, de actividades de baja productividad y sin resultados a oportunidades de realización y aportación. La organización es un mecanismo de realización máxima: y la organización moderna es nuestro instrumento para aumentar al máximo ese singular recurso humano: el conocimiento. Esto requiere, sin embargo, habilidad para dejar de hacer lo que desperdicia los recursos en vez de incrementarlos almáximo."
2.1 La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa.

2.2Concepto de diseño organizacional.
2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.

Enfocar la organización como un sistema es un buen  punto de partida para el diseño de la organización.

El modelo organizacional hace referencia a la estructura, los puestos y funciones, los cauces decomunicación interna y de toma de decisiones, el estilo de dirección, el modelo de gestión de los recursos humanos, etc. Es un aspecto fundamental del negocio y condiciona totalmente los procesos de producción y por tanto la calidad del producto final o del servicio que se presta. La atención al cliente, la percepción que éste tendrá de la empresa, su imagen e identidad, y como consecuencia suposicionamiento en el mercado, también dependen de ello.
La siguiente imagen es un sistema organizacional, sin embargo  existen otros modelos de diseño de la organización que están disponibles para su uso.
Estos modelos  se  basan ya sea en la teoría  de los sistemas o en la teoría de la complejidad, pero debido a que hay varios modelos para elegir, juegan un papel más importantes las consideraciones sobrecuál es el más adecuado para una situación específica.

Saber qué es un modelo y las razones para usar alguna ayuda a elegir cuál seleccionar. Se puede definir un modelo como:
1. Una imagen o marco que presenta una plantilla como guía.
2. Una representación de un conjunto de componentes de un proceso, sistema o área correspondiente, en general desarrollada para comprender, mejorar el análisisy/o reemplazar un proceso.
3. Una representación de la información, actividades, relaciones y limitaciones.
El valor de usar un modelo organizacional yace en su capacidad de:

Ayudar a estructurar el abordaje de problemas, mejoras o eventos.
Proporcionar un marco para la comunicación de los cambios y las transiciones.
Dar al proceso de diseño un lenguaje y vocabulario comunes.
Aclarar yayudar a resolver temas relacionados con el diseño.
Ilustrar interacciones, interdependencias y alineamientos.

Es difícil describir o pensar en la organización en forma integral  si no existe  un modelo organizacional. Su tendencia es pensar solamente en las estructuras (es decir, el organigrama), y con este enfoque limitado no puede ver el alineamiento necesario de todos los elementos queconforman un organización total en funcionamiento.

Los modelos de diseño organizacional en general no son parte de las herramientas de los ejecutivos y ofrecen una buena base conceptual para desarrollar un diseño organizacional eficiente.

Los diferentes modelos presentan varias perspectivas de los sistemas de las organizaciones, ninguna de estas perspectivas es la “correcta”, la que tienensentido va depender  de las circunstancias, la cultura, el contexto, entre otras cosas.  Por los tantos los diseñadores de la organización de una aerolínea podrán usar el modelo Galbraith,  y los diseñadores de la organización de un gran banco podrían favorecerle el modelo de Burke-Litwin.

La selección del modelo también depende del  grado de complejidad que los usuarios deseen: cuan selecto, qué...