diseño organizacional

DISEÑO ORGANIZACIONAL:

CONCEPTO
El diseño organizacional es el proceso de gestión de la estructura de una organización para que ésta pueda realizar y coordinar las acciones necesarias para alcanzar sus metas. El comportamiento de una organización es el resultado de su diseño y de los principios que subyacen en su operación. Es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos decoordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad.

IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Debido a la creciente presión competitiva, globalización y manejo más abierto de la tecnología de la información, el diseño organizacional se ha convertido en una de lasprioridades más importantes para las organizaciones. El diseño organizacional tiene implicaciones esenciales en la capacidad de la organización para enfrentar contingencias y lograr una ventaja competitiva sustentable.
El diseño organizacional define la estructura de una organización, factor de apoyo clave para la cadena de valor, la cual permite saber que partes crean valor y que partes no.APLICACIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.
La estructura de una organización puede representarse a partir de diversas vertientes y tomar varios formatos.
No hay estructuras buenas o malas, cualquier alternativa de disposición de las unidades de una empresa tiene la capacidad de responder a los requerimientos de su razón de ser y de integrarse a los cambios de escenario en que se vaya insertandoconforme su ciclo de vida y oportunidades de negocio lo exijan.
La esencia de su proyección depende del umbral de su sensibilidad al cambio, de la continua revitalización de sus fuentes de innovación y de la voluntad para asumir un liderazgo consciente de su realidad y de su potencial.

VARIANTES
• Estructuras de líneas de negocio
• Estructuras de proyecto
• Estructuras en red
• Estructurasabiertas
• Estructuras virtuales
• Estructuras móviles

PUNTOS CLAVE PARA UN DISEÑO ORGANIZACIONAL
Los siguientes ocho puntos se consideran como claves para el desarrollo de un Diseño Organizacional:
1.- Una orientación hacia la acción, a fin de que se cumpla. Aun cuando las empresas podrían ser analíticas en su enfoque ante la toma de decisiones, no están paralizadas por este hecho (como muchasotras parecen estarlo)
2.- Orientación al cliente, donde todos los recursos y el personal de la empresa dirigen sus actividades cotidianas a la satisfacción de las necesidades del cliente.
3.- Autonomía y decisión, a fin de fomentar el surgimiento de líderes e innovadores para la organización.
4.- Productividad a través de la gente, lo que considera a la gente como el activo más importante dela empresa, y consideran como inversión el dinero destinado hacia ellos, como fuente fundamental de mejoramiento.
5.- Compromiso con los valores desde los niveles superiores de la empresa. La alta dirección se mantiene en estrecho contacto, visitando y dialogando con "el frente de batalla"
6.- Cercanía al negocio, conocimiento del negocio, sus fortalezas y debilidades, sus amenazas yoportunidades.
7.- Organización simple con solo el personal necesario, donde cada quien sabe la parte de valor que agrega a los productos y servicios, y participa en su administración.
8.- Rigidez y flexibilidad, aceptación de ambos de acuerdo a la dinámica del cambio y sus circunstancias.

Gracias por su atención.

DIFERENCIACION E INTEGRACIÓN
2.1. PROCESOS PARA EL DISEÑO ORGANIZACIONALDiferenciación E Integración
Se trata de dos procesos contrapuestos. En casi todos los dominios de las ciencias se encuentran referencias a lo diverso, lo múltiple, lo variado y, como contrapartida necesaria, lo único, lo integrado, lo perteneciente.
Las categorías de identidad y diferencia se encuentran a la base de los procesos explicativos de integración y diferenciación. Estas categorías son las que...