Diseño Organizacional

UNIDAD II
DISEÑO ORGANIZACIONAL
2.1 CONCEPTO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
 El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización. Losconocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización y a las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización como lo son: la división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación tienen toda una larga tradición en la historia del ejercicio de laadministración.

CHIAVENATTO: “Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor
HENRY MINTZBERG: es aquel proceso que logra coherencia entre sus componentes yque no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.
ADAM SMITH 1776.Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organización. La misma nos deberá permitir alcanzar metas y objetivos con eficacia y eficiencia asi mismo como gerentes debemos decidir como queremos coordinar las actividades de manera vertical como horizontal en cuanto al esfuerzo humano.HENRY MINTZBERG. Es aquel proceso que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.
ADOLFO ARATA ANDREAMI. Se refiere a la estructura formal de una empresa, incluyendo su planificación, sus sistemas de control y administración de recursos humanos y muchas veces también a la cultura organizacional.
ANDREN J. DUBRIN. Es laelección entre una estructura mecánica y una orgánica, las mecánicas son las apropiadas para tareas repetitivas en un ambiente estable y la orgánica se adapta a las tareas creativas en ambientes, en rápido cambio en que se des cable un control descentralizado.
STEPHEN P. ROBBINS. Es el proceso para crear una estructura apropiada para la producción, que se ajusten mejor a un propósito estratégico yambiental.
BENNIS. Es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de cambiar las creencias, actividades, valores, y estructura de las organizaciones de modo que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías.
MAX WEBER. Su función es diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema de comunicación, división del trabajo, coordinación, control,autoridad, y responsabilidad para alcanzar las metas de la organización.
BLAKE Y MOUNTON. Modo sistemático de organizar un ideal de experiencia corporativa.
GORDON LIPPITT. El fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones, que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos.
HOINSTEIN Y BURKE. Es un proceso de creación de la cultura queinstitucionalice el uso de diversas tecnologías sociales para regular el diagnostico y el cambio de comportamiento entre personas.
FRIEDLANDER. Para facilitar cambios y desarrollo: en las personas, en tecnología, en proceso y culturas orgánicas.
2.2. MODELOS MECÁNICOS Y ORGÁNICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Nos dice que el funcionamiento de las organizaciones se puede explicar a partir demodelos básicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir de la observación de que la empresa estaba influida por el entorno y que dependiendo de esto sería una organización u otra. Hay dos maneras opuestas de entender la estructura de la organización. En ambientes más estables se ha observado que la organización con estructura mecánica se adapta mejor. Esto se debe a...