Diseño Organizacional

Tecnología: Combinación de conocimiento, habilidades y herramientas usadas para convertir materiales en bienes y servicios de valor.
Niveles
Individual:
Habilidades
Conocimientos
CapacidadesFuncional:
Procedimientos y técnicas de grupos.
Crean competencias
Organizacional:
Convertir insumos en productos

Tipos de tecnología
Producción en masa
Producción en grandes cantidades, queusa bandas transportadoras y todo esta estandarizado.
Trabajo artesanal
Conformador de grupos de trabajo seleccionado que hacen trabajos (productos) a la medida. Especialización.
Etapas
Entrada:Manejo de relación externa para administrarse eficazmente.
Conversión: transforma los productos (insuimos) en productos
Salida: resultados.
Tipos de Enfoque
Enfoque de recursos externos:administración usando tecnologías
ENFOQUE DE SISTEMAS INTERNOS: Desarrollo de nuevos productos innovadores, servicios y procesos.


ENFOQUE TÉCNICO
Aumenta la eficiencia y reduce los costos.
Tipos detecnología
Tecnología programada: procedimiento para estandarizar y predecir procesos.
- Alta: depende de maquinas, equipo y computadoras, los procesos pueden programarse con antelación y hacersetotalmente automatizados.
- Baja: depende de habilidades, conocimientos y procedimientos de las personas.

Complejidad técnica: grado en el cual puedes predecir un proceso de control.

Tres TIPOS DETECNOLOGÍA DE PRODUCCIÓN POR JOAN WOODWARD
Tecnología Unitaria y de pequeños lotes: para unidades sencillas a la medida del cliente en pequeñas cantidades (proceso de trabajo impredecible)
TECNOLOGÍADE PRODUCCIÓN EN MASA Y DE GRANDES LOTES: eleva la complejidad técnica y eficiencia (producción en masa)
TECNOLOGÍA DE PROCESO CONTINUO: la complejidad técnica llega a su máximo punto. (es maseficiente)
COMPLEJIDAD TÉCNICA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El objetivo de Woodward era analizar si la tecnología afectaba la estructura de la Organización o si se adecuaba a las necesidades de la...