Diseño Organizacional

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Dr. José Gregorio Hernández
Facultad de Ciencias Económicas y sociales
Cátedra: Teoría Administrativa






Integrantes:
Fabelo, Siasmy.
Ladera, Niurka.
Matheus, Loraine.
Nuñez, Yosandra.
Pérez, Patricia.Rosales, Marieylis.
Sierra, Yzlia.
Maracaibo, 02 de Julio de 2012.

ESQUEMA


1. Definición Del Diseño Organizacional.
2. Importancia Del Diseño Organizacional.
3. Factores Claves Del Diseño Organizacional.
4. Definición De Organización Por Dos Autores.
5. Ciclo De Vida De Las Organizaciones.
6. Modelos Mecánicos Y Orgánicos De la Organización
6.1 CaracterísticasDe Diseño Mecánicos Y Orgánicos.
7. Dimensiones Del Diseño Organizacional
Conclusión
Bibliografía






INTRODUCCION

El presente trabajo tiene como finalidad definir y resaltar la importancia y características del Diseño Organizacional y su implementación para el adecuado funcionamiento de las empresas.
Por Diseño se entiende la descripción y clasificación delas unidades sociales según sus fines y objetivos; la organización por su parte, es un conjunto de unidades sociales conscientemente coordinadas que en razón a metas preestablecidas, y a una comprensión de las condiciones reales de su entorno, funcionan de manera continua para alcanzar sus expectativas de fortalecimiento y desarrollo.
En razón de esto definimos como Diseños Organizacionales ladescripción y clasificación de las unidades de una organización, en razón a las funciones, líneas de mando, departamentos, normativas y estilos gerenciales de la toma de decisión, con el objetivo de dar respuestas a situaciones históricas concretas.



DISEÑO ORGANIZACIONAL

1. Definición De Organización Por Dos Autores.
Organización es, a un mismo tiempo, acción y objeto. Comoacción, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas para cada una de ellas, así como la estructura o maneras en que se relacionarán en la consecución de un objetivo o meta.
Como objeto, la organización supone la realidad resultante de la acción anterior; esto es, el espacio, ámbitorelativamente permanente en el tiempo, bajo el cual las personas alcanzan un objetivo preestablecido. Corno objetos o sistemas, las organizaciones constituyen el principal constructo teórico estudiado por la ciencia administrativa.
En este sentido, para Robbins y Coulter (1996) una organización es un conjunto sistemático de personas encaminadas a realizar un propósito específico.

Kliksberg (1996)por su parte, plantea que toda organización debe entenderse como una institución social cuyo centro es un sistema de actividades coordinado y racional, con un conjunto de relaciones entre las actividades que en ella se llevan a cabo, que sería su estructura, tiende hacia determinados fines, y es influida por el medio en el cual está inmersa.
Lo podemos conceptualizar como una serie   de etapas  necesarias para llevar a cabo la acción de organizar un organismo social. Es decir la manera en que se dispone el trabajo y se asigna entre los miembros de la empresa de modo que se alcancen a eficientemente sus objetivos La importancia   del proceso de organización radica en que implica un equilibrio entre necesidades que tiene l organismo tanto de   estabilidad como de cambio por un lado laestructura   de la empresa da a los actos de sus miembros estabilidad y confiabilidad que necesitan para que una organización pueda avanzar   en forma coherente   hacia sus planes y objetivos . por otro ,alterar   la estructura   puede ser el medio de adaptarse y producir un cambio ;o puede ser fuente de resistencia al cambio
2. Definición Del Diseño Organizacional.
La base toda organización es...