diseño organizacional
Páginas: 4 (853 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2014
MODELOS DE DISEÑO ORGANIZACIONALES
El modelo organizacional hace referencia a la estructura, los puestos y funciones, los cauces de comunicación interna y de toma de decisiones, el estilo dedirección, el modelo de gestión de los recursos humanos, etc. Es un aspecto fundamental del negocio y condiciona totalmente los procesos de producción y por tanto la calidad del producto final o del servicioque se presta. La atención al cliente, la percepción que éste tendrá de la empresa, su imagen e identidad, y como consecuencia su posicionamiento en el mercado, también dependen de ello.
MODELOMECANISTA.
H. FAYOL
El modelo mecanicista más tradicional, se basa en los principios de la especialización, unidad de dirección, unidad de mando y equilibrio, es aplicable a la mayoría de lasoperaciones de laboratorio, mientras que el modelo orgánico, con autoridad vagamente definida y limites flexibles de trabajo, se reserva mejor para tareas especialmente orientadas y funciones de laboratorio norutinarias.
MODELO BUROCRATICO.
Max Weber
El concepto de Weber de la burocracia es diferente al común de ineficiencia y papeleo por el contrario el en las características de laburocracia encuentra el máximo orden de la organización. Estas características son las siguientes:
La burocracia es una organización:
Consolidada por normas escritas.
Que se basa en la divisiónsistemática del trabajo.
Que establece el cargo según el principio jerárquico.
Que fija reglas y normas técnicas para el desempeño de cada cargo.
Que selecciona a las personas sobre la base del méritoy la clasificación y no en preferencias personales.
Que se basa en la separación de la propiedad y la administración.
Que requiere que sus recursos estén libres de cualquier control externo, afin de asegurar su libertad.
Que se caracteriza por profesionalización de sus participantes.
“la burocracia es una de las teorías que más se denotan en las organizaciones públicas y privadas,...
El modelo organizacional hace referencia a la estructura, los puestos y funciones, los cauces de comunicación interna y de toma de decisiones, el estilo dedirección, el modelo de gestión de los recursos humanos, etc. Es un aspecto fundamental del negocio y condiciona totalmente los procesos de producción y por tanto la calidad del producto final o del servicioque se presta. La atención al cliente, la percepción que éste tendrá de la empresa, su imagen e identidad, y como consecuencia su posicionamiento en el mercado, también dependen de ello.
MODELOMECANISTA.
H. FAYOL
El modelo mecanicista más tradicional, se basa en los principios de la especialización, unidad de dirección, unidad de mando y equilibrio, es aplicable a la mayoría de lasoperaciones de laboratorio, mientras que el modelo orgánico, con autoridad vagamente definida y limites flexibles de trabajo, se reserva mejor para tareas especialmente orientadas y funciones de laboratorio norutinarias.
MODELO BUROCRATICO.
Max Weber
El concepto de Weber de la burocracia es diferente al común de ineficiencia y papeleo por el contrario el en las características de laburocracia encuentra el máximo orden de la organización. Estas características son las siguientes:
La burocracia es una organización:
Consolidada por normas escritas.
Que se basa en la divisiónsistemática del trabajo.
Que establece el cargo según el principio jerárquico.
Que fija reglas y normas técnicas para el desempeño de cada cargo.
Que selecciona a las personas sobre la base del méritoy la clasificación y no en preferencias personales.
Que se basa en la separación de la propiedad y la administración.
Que requiere que sus recursos estén libres de cualquier control externo, afin de asegurar su libertad.
Que se caracteriza por profesionalización de sus participantes.
“la burocracia es una de las teorías que más se denotan en las organizaciones públicas y privadas,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.