Diseño organizacional

1) ¿Qué es el diseño de una estructura organizacional?
El diseño de una estructura organizacional representa los órganos que componen la empresa y sus relaciones de interdependencia. Por otro lado, su funcionamiento incluye las funciones y actividades necesarias para conseguir los objetivos de la empresa. Es la estructura básica de la empresa, se encarga de dividir y asignar la tarea empresarialentre departamentos, divisiones, equipos y carga los manuales de organización y la descripción de cargos.
El diseño de una estructura organizacional, estudia la superestructura organizacional de la empresa y los procesos utilizados para que funcione, refleje la configuración estructural de la empresa y su funcionamiento.

2) Explicar cada uno de los cincos requisitos del diseño organizacional.Simplicidad: la sencillez en el diseño es una cualidad muy deseable.
El método adecuado para mantener la simplicidad es el uso de definiciones precisas y delinear la tarea especifica para cada subsistema. Todos los sistemas a menudo se vuelven complejos debido a la magnitud y la naturaleza de las operaciones, peor la eficacia y la eficiencia todavía puede alcanzarse si cada subsistema mantienesu simplicidad.
Flexibilidad: cambian las condiciones y los gerentes deben estar dispuestos a ajustar sus operaciones en consecuencia. Hay dos maneras de adaptarse a un entorno operativo: cambiando el diseño de nuevos sistemas o modificando los sistemas operativos. Un sistema existente no debe ser modificado para dar cabida a un cambio en los objetivos, sino que cada sistema debe ser losuficiente flexible para incorpora los cambios que pueden ocurrir tanto en el medio ambiente o en el entorno.
Fiabilidad: la fiabilidad del sistema es un factor importante en las organizaciones. La fiabilidad es la coherencia con que se mantengan las operaciones, y puede variar de cero de salida, a una salida constante y previsible. Las características de la fiabilidad pueden ser diseñadas en el sistemamediante la cuidadosa selección y organización de los componentes de funcionamiento, el sistema no es fiable que su eslabón más débil.
Economía: Un sistema eficaz no es necesariamente económico. Los inventarios pueden ser controlados por medio de un sistema global de almacenamiento. Sin embargo, si el costo de los almacenes es mayor que el ahorro potencial de este grado de control, el sistemano sería eficiente.
Cuando los objetivos de un sistema incluyen el logro de una determinada tarea a menor costo posible, debe haber un cierto grado de equilibrio entre la eficacia y la eficiencia. Cuando el objetivo de un sistema es realizar una determinada misión, independientemente del coste, no puede haber una compensación.
Aceptabilidad: Cualquier sistema no funcionará correctamente a menosque sea aceptado por el personal que lo usa. Si un sistema no es aceptada, pueden ocurrir dos cosas: el sistema se modificará poco por las personas que lo utilizan, o el sistema se utilizará en última instancia, siendo ineficaz y un fracaso.

3) ¿De que variable depende el tamaño de una organización?
Toda empresa puede enfrentar cuatro tipos de situaciones relacionadas con su tamaño: -Crecimiento: caracterizado por el aumento del tamaño.
- Desarrollo: caracterizado por alguna mejoría.
- Supervivencia: caracterizado por el mantenimiento de la situación que la empresa consiguió alcanzar.
- Declinación: caracterizada por una reducción de las actividades.

4) Explicar que es departamentalización y porque esimportante tener en cuenta en el diseño de una organización.
La departamentalizacion designa un área, una división o un segmento de una empresa sobre el que un administrador tiene autoridad para desempeñar actividades especificas. En consecuencia, se emplea con significado genérico, y aproximativo: puede ser un órgano de producción, una división de ventas, una sección de contabilidad, una unidad de...