diseño organizacional

Índice
Resumen
Introducción
CAPITULO I
1. El problema
1.1. Antecedentes
1.2. Planteamiento del problema
1.3. Objetivos
1.3.1. objetivo general
1.3.2. objetivo especifico
1.4. Justificación e importancia
CAPITULO II
2. Marco de referencia
2.1 Descripción de la empresa
2.1.1 Reseña histórica
2.1.2 Espacio físico
2.1.3 Ubicación geográfica2.1.4 Objetivos de la empresa
2.1.4.1 Objetivo general
2.1.5 Misión
2.1.6 visión
2.1.7 Valores
2.1.8 Estructura Organizativa
2.2 Descripción del área de trabajo
2.2.1 Gerencia Administrativa
2.3 Proceso productivo
2.3.1 Equipos Y Maquinarias Utilizadas

CAPITULO III
3. Información metodológica

3.1 Actividades
3.2Técnicas de instrumento de recolección de información
3.2.1 Observación directa
3.2.2 Entrevistas

CAPITULO IV
4. Situación Actual
4.1 Análisis del FODA
4.2 Diagnóstico

CAPITULO V
5. Situación Propuesta
5.1 Estructura organizativa-manual de organización propuesta
5.2 Manual de procedimiento
5.3 Diagrama de flujo de producción propuesta
5.4 Organigrama propuestopara cada tarea
5.5 Etapas de organización del trabajo
5.6 Distribución del espacio físico de la empresa propuesto
5.7 EQUIPOS Maquinarias, Servicios Auxiliares e Instalaciones con los que debería contar la empresa para optimizar el trabajo
5.8 Búsqueda de oportunidades en el entorno exterior, para optimizar el trabajo y el clima organizacional
5.9 Análisis y propuesta de nuevos cargosy puestos en la empresa
5.10 Normas propuestas para cada área
5.11 Incentivos y metas de motivación propuestos para cada área
5.12 Evaluación de cargos
5.13 Beneficios en base a un programa propuesto para la evaluación de cargos
5.14 Beneficios generales propuestos
5.15 Eventos para mejorar la situación interna propuesto

Conclusiones
Recomendaciones
BibliografíaWeb grafía














Dedicatoria
Este trabajo está dedicado a cada uno de nuestros padres por todo el apoyo que nos brindan día a día, a nuestra profesora CARLA CALLE VIDAL por todo el esfuerzo que pone para brindarnos una enseñanza de calidad ,y sobre a nuestro padre celestial por darnos salud y fuerzas para seguir adelante y cumplir con todas nuestras metas .CAPITULO I
EL PROBLEMA
1.1 ANTECEDENTES
BELLA PLAST es una organización encargada de la producción de acabados de construcción, así también la comercialización de estos.
Se encuentra ubicado en la av. 2 de octubre Mz”b” Lt 11 los olivos
La empresa posee áreas elementales que falta implementar: El área demarketing y la elaboración de nuevas estrategias de ventas y producción.
Estas situaciones mencionadas son producto de la falta de planificación estratégica y de un proceso de organización.
Asimismo esta área es sumamente importante para el reconocimiento y posicionamiento de la empresa en el mercado. Por tal motivo es necesario crear nuevas estrategias de marketing para mejorar e incrementar laproductividad de la empresa y poder tener un campo mayor en el rubro de construcción, que incluya estudios que sustenten una creación de estructuras y manuales que permita el óptimo de las actividades que realizan en la empresa.

La construcción es una actividad que describe la situación de la economía, y más aún, de la demanda interna. Es así que, si las personas ostentan mayores ingresos,probablemente demanden más casas, departamentos y centros comerciales. Asimismo, la construcción de mejores viviendas, más carreteras y redes viales, refleja un progreso en infraestructura, área de vital importancia para el desarrollo de cualquier país.

Tener un sector construcción sólida y competitiva es sinónimo de crecimiento y desarrollo. Mientras más se reduzca el déficit habitacional, mayor...