Diseño Organizacional

PATRONATO DE AMPARO SOCIAL DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTÓN SHUSHUFINDI
EL DISEÑO ORGANIZACIONAL DEL PATRONATO
Aclaración de conceptos
Por Diseño se entiende la descripción y clasificación de las unidades sociales como son los sectores prioritarios según sus fines y objetivos; la organización por su parte, manifiesta importantes visiones teóricas al respecto, tomalos sectores sociales conscientemente y de forma legal coordinados en razón a metas pre-establecidas en el Plan Nacional del Buen Vivir, y a una comprensión de las condiciones reales de su entorno, y que funcionarán de manera continua para alcanzar sus expectativas de fortalecimiento y desarrollo.
En razón de estos conceptos, definimos como Diseño Organizacional del Patronato la descripción yclasificación de las unidades de la Entidad, en razón a las funciones o ejes de acción, líneas de mando, departamentos, normativas y el estilo propio que se identifica de la Directora Ejecutiva en la toma de decisión, con el objetivo de dar respuestas a situaciones temporales e históricas concretas.
Este Diseño Organizacional del Patronato se proyecta con ser susceptible de cambios. Basada enla realidad, con capacidad para iniciar los cambio, o sea la innovación. Con la firmeza de poder desplazar recursos escasos y costosos por falta de conocimiento, de actividades que se descubre ser de baja productividad y sin resultados a oportunidades de realización y aportación.
Tratará en toda instancia que la organización sea un mecanismo de realización máxima: que el Patronato y suorganización sea de tendencia moderna y sea nuestro instrumento para aumentar al máximo ese singular recurso humano, que el conocimiento, capacidad y valores (perfil) sea un requisito, que conducido con capacidad, permitirá alcanzar el máximo incremento, evitando dejar de hacer lo que desperdicia los recursos.

INTERROGANTES PARA EL DISEÑO ORGANIZACIONAL DEL PATRONATO

Anterior:
* ¿Porqué se inició el cambio?
* R. Hay una nueva Ordenanza.
* Antes no existió el líder Financiero ¿ahora está en otra posición?
* R. Se tenía un vacío de información y liderazgo financiero.
* ¿Ha sido tomado en cuenta en la administración directa?
* R. Porque se ha generado una administración horizontal.
* En sus nuevas funciones ha cambiado las responsabilidades. ¿De quéforma?
* R. Hay un mayor cuidado y seguimiento de que las responsabilidades se cumplan, porque siempre está en contacto directa para ver los resultados.
* Si se van a eliminar responsabilidades existentes o a ampliar ¿quién las va asumir?
* R. Se va a aplicar la Ley en base al MRL con dos opciones, una que sea ocupada por nuevos talentos y la otra, que los que se encuentran dentro seprofesionalicen, en los dos casos mejora la calidad de servicio, que es la muestra visible del cambio institucional.

Actual:

* ¿De qué manera este cambio estructural de líderes va a afectar el flujo de la información?
* R. 1. Porque haya mayor información, ya no es resolución de una sola persona que a veces desconoce el ámbito de la ley, es del equipo. 2. Porque inicialmente variosy varias se aferren al pasado y viejos esquemas de seguir siendo los mismos.

* ¿De qué manera este cambio estructural va afectar a las relaciones entre los 3 líderes, la Presidenta y el personal?
* R. El confundir inicialmente que el poder debe ser vertical, o sea lo que dice solo una persona, el que se quiera imponer ese criterio que legalmente afecta al equipo, para luegoreconocer por el éxito de la administración que es horizontal y el actuar es en apegado a leyes y normas de beneficio institucional.

* ¿Qué efecto va a tener el cambio sobre los sistemas de los servicios a los sectores prioritarios y a los no prioritarios, como también la oferta de servicios a compañías, empresas y otras instituciones como el MISMO Municipio y el IESS, como también el...