Diseño Organizacional

DISEÑO ORGANIZACIONAL
Uno de los dilemas del gerenciamiento del siglo XXI esta en ubicar un diseño organizacional que se adapte a las estrategias involucradas en la ruta hacia el logro de la visióny que fortalezca la misión de las empresas.
Se quedó en la historia, aquellos paradigmas de los sistemas de la estabilidad como regla de permanencia en el mercado, ahora con mercados de altacompetitividad aquellos diseños sólo crean organizaciones empresariales rígidas, cerradas, lentas, pesadas y desfasadas.
La globalización ha alterado los patrones de consumo de los clientes, los mercadoscambian constantemente, actúan nuevos sistemas de comercialización (mega mercados), la I&D ha creado altas tecnologías de producción y comunicación (en producción y marketing), existen nuevos sistemacambiarios creados por los mismos proveedores que cautivan al cliente, etc.
Ante este marco el gerenciamiento deberá ubicar y optimizar nuevos procesos de aprendizaje que gestionen la formación delser como soporte para aportar al saber ser y saber hacer lo que le permitirá despertar necesidades y anticipar las satisfacciones de clientes exigentes. Por tanto para supervivir en estos mercados senecesita diseños organizacionales flexibles y competitivos con dinámicas empresarial abierta, ágil, actualizada e innovadora.
En organizaciones vivas el cambio es la regla de excepción para el logrode ventajas competitivas (estrategias adaptativas y anticipativas), por tanto estos cambios deben involucrar necesariamente a los recursos humanos y transformarlos en energía de cambio, donde elliderazgo gerencial debe actuar con mucha inteligencia.

Las visiones y misiones de las organizaciones deben estar en esa ruta estratégica, por tanto el liderazgo del gerenciamiento debe involucrar ycompartirse con los recursos humanos internos (trabajadores) y externos (proveedores y clientes) en un sistema holistico y compartido.
La toma de decisiones de los recursos humanos será de aporte...