Diseño Organizacional

NORMAS DEL CURSO

“DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS”

VIDEO *: Introducción a la Organización

http://www.youtube.com/watch?v=Zk6ge8zo1qY&feature=rec-LGOUT-exp_fresh+div-1r-1-HM

Dinámica
 De la película:
 ¿Qué es organizar?  ¿Por qué es importante?

 ¿Que conocen sobre el curso de “Diseño Organizacional y Procesos”.  ¿ Cual es su interpretación sobre el aporte que dará elcurso a tu especialidad?

Contenido del curso

 Organización, diseño de la estructura, procedimientos y sistematización del trabajo.  Herramientas de desarrollo y optimización de procesos, reducción de tiempo y costos operativos en el trabajo como consecuencia de la ejecución de la misión, objetivos y estrategias de la Empresa.

Logro del curso
El alumno será capaz de:  Analizar ydiagnosticar una organización.  Analizar y estructurar el diseño organización de la empresa de acuerdo a estrategia y desarrollar el MOF, hacia la excelencia y eficiencia de la organización.  Gestionar procesos de negocio.  Elaborar un Proyecto para aplicar los conocimientos.

Apoyo del curso
  Tareas y ejercicios en cuaderno de trabajo. Participación activa en aportar principales eventos delentorno.  Día 1  Gestión. Trabajo Final – Elegir Empresa información de



“DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS” Unidad 1 - Sesión 1: “Estrategia y Organización”

Temario
 Estrategia y Organización
 Análisis situacional de la Organización
 Análisis externo –herramienta MADE  Análisis interno –herramienta MADI

 Formulación de la Estrategia
 Tipos de estrategia  Implementación dela estrategia

ORGANIZACIÓN
 Una organización es............

“dos o mas personas que colaboran dentro de unos limites definidos para alcanzar una meta común”

Organización
 Una organización se caracteriza..........

• Cumple Misión • Tiene Clientes ó consumidores • Administra recursos internos • Realiza procesos de transformación • Expuesto al entorno

Estrategia*
 Conjuntointegrado y coordinado de compromisos y acciones diseñadas para aprovechar las aptitudes centrales de una organización y obtener una ventaja competitiva y cumplir el propósito de una organización  Las estrategias se formulan en la planeación y son de dos tipos
 Para competir : COMPETITIVAS o GENERICAS  Para crecer: CORPORATIVAS

Administración Estratégica y proceso administrativo
• Definirlas metas, establecer estrategias y planes para coordinar actividades operativas • Determinar lo que se debe hacer, quien y como lo hará

Planear

Organizar

Cumplir El propósito de la Organización • Conducir la ejecución de actividades en la organización

Controlar
• Vigilar el logro de metas y actividades según los planes

Dirigir

Estrategia y organización

PLANEACIÓNORGANIZACIÓN

OBJETIVOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DEFINIR METAS, ESTABLECER ESTRATEGIAS Y DESARROLLAR PLANES PARA COORDINAR ACTIVIDADES.

ESTRATEGIA
PUESTOS DE TRABAJO

ACTIVIDADES

PROCESOS

ANÁLISIS ESTRATÉGICO: Visión y misión Diagnostico estratégico: Análisis externo Análisis interno

FORMULAR LA ESTRATEGIA: Planeamiento Estratégico FODA: Define estrategias y planes corporativas ycompetitivas Fundamenta la estrategia

IMPLANTACIÓN: Ejecutar planes Actividades de cada área Recursos a emplear Estructura organizacional

CONTROL : Vigila el cumplimiento de la estrategia Auditoria de la organización Mide el rendimiento de la organización

Proceso de administración estratégica

Análisis Estratégico: Visión
 La visión es un sueño que posee energía suficiente para animara un grupo a ir en esa dirección, concentrando su esfuerzo para lograrlo.  Una visión compartida despierta el compromiso de mucha gente, porque refleja la visión personal de cada una de las personas.

Misión “Satisfacer las necesidades de higiene del hogar y la industria, mediante la fabricación, mercadeo y venta de productos de limpieza, de alta calidad, bajos precios y fácil uso; con...