Diseño organizacional

Teoría y Diseño Organizacional

Dr. Edward Cruz Sánchez Director General Dirección General de Salud Ambiental

RETOS ACTUALES
Globalización. Ética y responsabilidad social. Velocidad de la capacidad de respuesta.
Información. El conocimiento. El empowerment. Actitud mental frente a las crisis.

El ámbito digital del trabajo. Nuevos roles de los líderes:
Necesitan ser eruditostecnológicos. Son responsables de administrar una red de relaciones mas allá de las fronteras de la organización física. Construyen vínculos flexibles entre la compañía y sus empleados, proveedores, socios y clientes.

Diversidad
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QUE ES UNA ORGANIZACIÓN

Son entidades sociales. Están dirigidas por metas Están diseñadas como sistemas de actividad deliberadamente coordinadas y estructuradas. Estánvinculadas con el entorno

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QUE ES UNA ORGANIZACIÓN
El elemento clave de una organización no es un edificio o un conjunto de políticas y procedimientos;
Las organizaciones están compuestas por personas y por sus relaciones interpersonales.

Una organización existe cuando las personas interactúan entre sí para realizar funciones esenciales que ayuden a lograr las metas. Las tendenciasadministrativas reconocen la importancia de los recursos humanos. La mayoría de los nuevos enfoques están diseñados para el empowerment a los empleados:
Les proporciona mayores oportunidades para aprender Contribuyen por medio del trabajo conjunto hacia metas comunes.
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QUE ES UNA ORGANIZACIÓN
Los directivos estructuran y coordinan de manera intencionada los recursos organizacionales paraalcanzar el propósito de la organización. Las organizaciones están logrando una mejor coordinación horizontal de las actividades, mediante equipos de empleados de diferentes áreas funcionales, para trabajar en proyectos conjuntos. Las fronteras entre departamentos, ý organizaciones se están volviendo más flexibles, difusas para responder a los cambios en el entorno con mayor rapidez Una organizaciónno puede existir sin interactuar con los clientes, los proveedores, los competidores y los otros elementos del entorno. A veces cooperan con sus competidores, comparten información y tecnologías para obtener beneficios mutuos.
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IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones existen para:
• Reunir recursos para alcanzar las metas y los resultados deseados • Producir bienes y serviciosde manera eficiente. • Facilitar la innovación • Utilizar tecnologías modernas de información y manufactura. • Adaptarse e influir en un entorno dinámico o de cambio. • Crear valor para dueños, clientes y empleados • Adecuarse a los retos existentes que suponen la diversidad, la ética, y la

motivación y coordinación de los empleados
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PERPECTIVAS SOBRE LAS ORGANIZACIONES a) Sistemasabiertos
ENTORNO
• Materia prima • Personal • Recursos de información • Recursos financieros Producción, mantenimiento, adaptación, dirección

Entrada

Procesos de transformación

Salida

Productos y Servicios

SUBSISTEMAS

Interconexión de fronteras

Interconexión de fronteras

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PERPECTIVAS SOBRE LAS ORGANIZACIONES
Configuración organizacional
Las cinco partes básicas de unaorganización

Alta Dirección
Equipo de soporte técnico Equipo de soporte administrativo

Mandos Medios

Centro Técnico
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Dimensiones del Diseño Organizacional
Interacción de las dimensiones contextuales y estructurales del diseño organizacional

LA ORGANIZACIÓN
Metas y estrategias Entorno Tamaño

Cultura

Tecnología

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Consejo de Administración

Comités Asesores
Nivel 1

Comité Ejecutivo Director Ejecutivo

Nivel 2

Director Asistente ejecutivo para servicios comunitarios

Director Asistente ejecutivo para servicios humanos

Director de desarrollo económico

Director de Planeación regional

Director de vivienda

Director de Justicia penal

Director de...