Diseño Organizacional

1.- ¿Que es la organización? Es la acción o efecto de organizar u organizarse, como parte del proceso administrativo.
2.- ¿Cuáles son las 3 acepciones de la organización? Órganon (instrumento), entidad social y proceso
3.- ¿Qué significa diseño? Crear, transformar e innovar
4.- ¿Qué permiten las dimensiones de la organización? Entender la fisonomía que una de ellas adopta y la dinámica con laque actúa.
5.- ¿Qué describen las dimensiones estructurales y cuales son sus componentes? Describen características internas y sus componentes son Formalización, Especialización, Jerarquía de autoridad, Centralización, profesionalismo e Indicadores de recursos humanos.
6.- ¿Qué describen las dimensiones contextuales y cuales son sus componentes? Describen características como parte de sucontexto y sus componentes son Tamaño, Tecnología Organizacional, Entorno, Estrategia, Cultura Organizacional.
7.- ¿Para qué sirve el marco estratégico a las organizaciones? Para evaluar sus estrategias competitivas, sus competencias y capacidades competitivas, su posición competitiva y los problemas estratégicos que enfrenta.
8.- ¿Dan contexto a la organización y los más representativos son ópticafundamental y capacidades distintivas? Perspectiva de infraestructura
9.- ¿Considera las culturas que coexisten en la empresa de acuerdo con aspectos como contexto social, dimensión cultural y valores que la sustentan? Cultura Organizacional
10.- ¿Las dimensiones de cobertura, tipos y enfoques que la empresa puede adoptaren función de su contexto, giro industrial y cultura prevaleciente es partedel? Liderazgo
11.- ¿Es necesaria para ayudar a la organización a lograr ventajas competitivas para posicionarse en el mercado que atienden? Perspectiva de estrategia
12.- ¿Qué precisa el enfoque estratégico? Precisa las diferentes vertientes de estrategia de conformidad con su nivel de aplicación, ambiente, modo de ingreso, alternativa de acción, de integración de personal, de manejo deconocimiento, economías, independencia, y cooperación.
13.- ¿Guían la forma en que se aplicara la estrategia y revelan los resultados que se obtienen? Controles Organizacionales
14.- ¿Permite a la organización implementar con más certeza su marco estratégico, distribuir sus recursos, fortalecer su operación, motivar a sus equipos de trabajo y hacer nuevas cosas o hacerlas en nuevas formas? AnálisisOrganizacional Múltiple
15.- ¿Planeación, Organización, dirección y control forman parte de ? Análisis Multietapa
16.- ¿Recurso Analítico que sirve para identificar los niveles jerárquicos que la organización establece para lograr una ventaja competitiva? Análisis Multinivel
17.- ¿Permite revisar los supuestos o reglas de juego no escritas que la organización utiliza para dar respuesta a losrequerimientos del entorno en el que actúa? Análisis de supuestos
18.- ¿Hace posible que la organización aplique técnicas en la selección, implementación y evaluación? Análisis Multienfoque
19.- ¿Procedimiento para analizar las variables que integran los aspectos críticos que inciden en el logro de un desempeño superior? Análisis de la Red de Variables Estratégicas.
20.- ¿Aproximación deconceptos, evolución de una idea, depuración de la idea y consolidación de la idea ayudan a esta etapa para el inicio de un estudio organizacional? Visón del estudio
21.- ¿Consiste en precisar su naturaleza y establecer los términos de referencia para orientar su ejecución? Planeación
22.- ¿Procedimiento para fijar el objetivo de estudio, llevar acabo una investigación e integrar un proyecto de estudiosolido, identificando los elementos que deben estudiarse? Determinación del factor de estudio
23.- ¿Cuáles son las fuentes de estudio? Las fuentes internas y externas
24.- ¿Debe ser muy específico en cuanto a los resultados que la organización espera lograr como consecuencia de sus acciones internas e interacción con el medio? Definición del objetivo de estudio
25.- ¿Los lineamientos para...