DISEÑO ORGANIZACIONAL


BENCHMARKING
El benchmarking es un proceso que fue puesto en práctica recientemente en el Sistema Municipal de Aguas y Saneamiento de Torreón (SIMAS), esta estrategia fue realizada comparando laforma de trabajo en las diferentes áreas de la empresa así como el rendimiento de las mismas, esto quiere decir que el tipo de benchmarking realizado en SIMAS fue Interno, los resultados de estofueron muy satisfactorios y prueba de ello es lo siguiente:
Gracias a las estrategias implementadas y al intenso trabajo que se ha llevado a cabo desde el inicio de la actual administración parareforzar sus operaciones, el Sistema Municipal de Aguas y Saneamiento (SIMAS) brinda hoy servicios más eficientes a los torreonenses y sus estados financieros reflejan resultados positivos.
El contenidodel informe de resultados del SIMAS correspondiente al periodo enero-junio, donde se destaca, entre otras cosas, que durante este tiempo la recaudación alcanzo 263 millones de pesos, cifra superior en30 millones a lo originalmente presupuestado y en 20 millones a lo que ingreso en el mismo periodo del año anterior.
Este proceso tuvo resultados exitosos y con ello un mejor funcionamiento de laempresa beneficiando a la comunidad en general.










EMPOWERMENT
El empowerment es un proceso que se pone en práctica en SIMAS torreón cabe destacar que no a todo su personal se le dala confianza para realizar este tipo de trabajo. El gerente general Xavier Alain Herrera Arroyo es una persona que goza de este tipo de proceso ya que se le brindan tareas o decisiones muy importantespara la organización y trabajo de la empresa; un ejemplo de ello es lo siguiente:
En lo que respecta a la CFE, el SIMAS torreón paga 18 millones de pesos mensualmente, de los cuales tres millonesson del convenio firmado en la administración pasada por 69 millones de pesos, y 15 millones corresponden a las facturaciones mensuales, logrando, gracias al incremento en los egresos, cubrir tanto la...