diseño organizacional

Páginas: 2 (306 palabras) Publicado: 26 de enero de 2015
http://es.scribd.com/doc/111527223/Elementos-de-Administracion#scribd
http://dspace.universia.net/bitstream/2024/940/1/Administracion+-+Una+perspectiva+global+-+11va+Ed.+-+H.+Koontz.pdfhttp://www.buenastareas.com/ensayos/Las-Cuatro-Caracteristicas-Del-Dise%C3%B1o-Organizacional/2216713.html

LAS CUATRO CARACTERISTICAS PRINCIPALES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

El diseño organizacional debede reunir y compatibilizar cuatro caracteristicas principales: diferenciacion, formalizacion,centralizacion e integracion. Estas caracteristicas varian de empresa en empresa, por lo cual generadiseños organizacionales totalmente distintos e irrepetibles. Las caracteristicas siempre interactuanentre si y son interdependientes.

DIFERENCIACION:
Se refiere a la division del trabajo endepartamentos o subsistemas y en capas de niveles jerarquicos. Se puede presentar de la siguiente forma:• HORIZONTAL: Departamentos y divisiones, mediante la departamentalizacion.
• VERTICAL: En nivelesjerarquicos (Creacion de escalones de autoridad)

Entre mas variedad de clientes,consumidores, productos, servicios, mayor sera la diferenciacion en la empresa. Asi mismo entre mayor sea la Diferenciacionmayor sera la heterogeneidad de la organización, al tener mayor numero dedepartamentos y jerarquias.
Esta caracteristica es la responsable de la complejidad organizacional, pues muchos nivelesjerarquicos y departamentos diferentes exigen esquemas de integracion y enlace paracoordinar el funcionamiento y obtener la armonia en la totalidad, esto acarrea costos para la organización.FORMALIZACION:
Se refiere a la existencia de reglas y reglamentos que indican como, cuando ypor que se ejecutan las tareas. Esta caracteristica se define como el grado en que las reglas y reglamentos se definenexplicitamente para gobernar el comportamiento de los miembros de la empresa.Cuanto mayor sea la formalizacion, mayor es la existencia de normas de conductas, rutinas y procedimientos, formularios y...
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