DISEÑO ORGANIZACIONAL
Páginas: 8 (1990 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2015
UNIDAD I
TEMA 1: Generalidades del Diseño Organizacional
1.1 CONCEPTO. DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es el proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de comunicación, división del trabajo, coordinación, control, autoridad y responsabilidad necesarios para alcanzar las metas de la organización. El diseño organizacional representa losresultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.
IMPORTANCIA.
Siendo el diseño organizacional un conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de ellas, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a laobtención de objetivos, definiendo los aspectos estables de la organización.
1.2 LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS.
Las organizaciones como sistemas son un todo, hay que visualizarlos como sistemas y un sistema es un conjunto de elementos interactuantes que requieren del ambiente para sus necesidades.
Características de las organizaciones como sistemas:
a) Propósito u objetivo: Todosistema tiene uno o algunos propósitos u objetivos. Las unidades o elementos, así como las relaciones definen un arreglo que tienen siempre como fin un objetivo o finalidad a alcanzar.
b) El globalismo o totalidad: Todo sistema tiene una naturaleza orgánica, por la cual una acción que produzca cambio en una de las unidades del sistema deberá producir cambios en todas sus otras unidades.
1.2.1Sistemas abiertos.
Presentan relaciones de intercambio con el ambiente por medio de innumerables entradas y salidas. Los sistemas abiertos cambian materia y energía regularmente con el medio ambiente. Se adaptan, para sobrevivir deben reajustarse constantemente a las condiciones del medio. Mantiene un juego recíproco con el ambiente y su estructura se optimiza cuando el conjunto de elementos delsistema se organiza a través de una operación de adaptación. La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y de autoorganización.
1.2.2 Teoría del caos.
Teoría del caos, teoría matemática que se ocupa de los sistemas que presentan un comportamiento impredecible y aparentemente aleatorio aunque sus componentes estén regidos por leyes estrictamente deterministas. Desde sus comienzos enla década de 1970, la teoría del caos se ha convertido en uno de los campos de investigación matemática con mayor crecimiento.
1.2.3 Subsistemas organizacionales.
Los departamentos de una organización actúan como subsistemas y ayudan a distinguir el diseño de la organización. En general se puede decir que dentro de los sistemas siempre está integrado por los subsistemas y todos estáninterconectados para tener una relación favorable con el ambiente externo y sobre todo con el ambiente interno de la organización.
Son interdependientes entre si y un cambio en cualquiera de ellos interviene en los demás, es por ello que independientemente de la naturaleza del cambio que se implante en una empresa, este debe ser planeado y debe ser precedido de un estudio que muestre el impacto en todoel sistema.
1.3 DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.
La visión de los sistemas pertenece a las actividades dinámicas y existentes en el interior de las organizaciones. El siguiente paso para entender a las organizaciones es observar las dimensiones y describir las características específicas del diseño organizacional. Estas dimensiones describen a las organizaciones de la misma forma en quelos rasgos físicos y de la personalidad describen a la gente.
1.3.1 Dimensiones estructurales.
La formalización.
Pertenece a la cantidad de documentación escrita en la organización. La documentación incluye procedimientos, descripciones de puestos, regulaciones y manuales de políticas. Estos documentos escritos describen el comportamiento y las actividades
La especialización.
Es el...
TEMA 1: Generalidades del Diseño Organizacional
1.1 CONCEPTO. DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es el proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de comunicación, división del trabajo, coordinación, control, autoridad y responsabilidad necesarios para alcanzar las metas de la organización. El diseño organizacional representa losresultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.
IMPORTANCIA.
Siendo el diseño organizacional un conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de ellas, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a laobtención de objetivos, definiendo los aspectos estables de la organización.
1.2 LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS.
Las organizaciones como sistemas son un todo, hay que visualizarlos como sistemas y un sistema es un conjunto de elementos interactuantes que requieren del ambiente para sus necesidades.
Características de las organizaciones como sistemas:
a) Propósito u objetivo: Todosistema tiene uno o algunos propósitos u objetivos. Las unidades o elementos, así como las relaciones definen un arreglo que tienen siempre como fin un objetivo o finalidad a alcanzar.
b) El globalismo o totalidad: Todo sistema tiene una naturaleza orgánica, por la cual una acción que produzca cambio en una de las unidades del sistema deberá producir cambios en todas sus otras unidades.
1.2.1Sistemas abiertos.
Presentan relaciones de intercambio con el ambiente por medio de innumerables entradas y salidas. Los sistemas abiertos cambian materia y energía regularmente con el medio ambiente. Se adaptan, para sobrevivir deben reajustarse constantemente a las condiciones del medio. Mantiene un juego recíproco con el ambiente y su estructura se optimiza cuando el conjunto de elementos delsistema se organiza a través de una operación de adaptación. La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y de autoorganización.
1.2.2 Teoría del caos.
Teoría del caos, teoría matemática que se ocupa de los sistemas que presentan un comportamiento impredecible y aparentemente aleatorio aunque sus componentes estén regidos por leyes estrictamente deterministas. Desde sus comienzos enla década de 1970, la teoría del caos se ha convertido en uno de los campos de investigación matemática con mayor crecimiento.
1.2.3 Subsistemas organizacionales.
Los departamentos de una organización actúan como subsistemas y ayudan a distinguir el diseño de la organización. En general se puede decir que dentro de los sistemas siempre está integrado por los subsistemas y todos estáninterconectados para tener una relación favorable con el ambiente externo y sobre todo con el ambiente interno de la organización.
Son interdependientes entre si y un cambio en cualquiera de ellos interviene en los demás, es por ello que independientemente de la naturaleza del cambio que se implante en una empresa, este debe ser planeado y debe ser precedido de un estudio que muestre el impacto en todoel sistema.
1.3 DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.
La visión de los sistemas pertenece a las actividades dinámicas y existentes en el interior de las organizaciones. El siguiente paso para entender a las organizaciones es observar las dimensiones y describir las características específicas del diseño organizacional. Estas dimensiones describen a las organizaciones de la misma forma en quelos rasgos físicos y de la personalidad describen a la gente.
1.3.1 Dimensiones estructurales.
La formalización.
Pertenece a la cantidad de documentación escrita en la organización. La documentación incluye procedimientos, descripciones de puestos, regulaciones y manuales de políticas. Estos documentos escritos describen el comportamiento y las actividades
La especialización.
Es el...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.