Diseño Organizacional

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“Cultura Organizacional” |
Diseño Organizacional. |
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Alumno: Gilmar Oziel Becerra García |
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Facilitador : Alonso Jiménez Miguel Ariel |
18 de Septiembre del 2012. |
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“Cultura Organizacional”
Percepción común mantenida por los miembros de la organización. Sistema de significado compartido. Este sistema determina una serie de características primarias que resumenel conjunto de valores compartidos y que captan la esencia misma de la organización.
Características:
* Innovación y toma de riesgos
* Atención al detalle
* Orientación a los resultados
* Orientación a las personas
* Orientación al equipo
* Energía
* Estabilidad
“Innovación y toma de riesgos”
El grado en el cual se alienta a los empleados y gerentes de unaorganización a ser innovadores y a correr riesgos en la toma de decisiones.
Atención al detalle :El grado en que se espera que los empleados demuestren precisión análisis y atención al detalle.
Orientación a los resultados: Es el grado en que la gerencia se enfoca en los resultados en lugar de en las técnicas y procesos utilizados para lograr estos.
Orientación hacia las personas: El grado en quelas decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en la gente dentro de la empresa u organización.
Orientación al equipo: El grado en que las actividades de trabajo están organizadas alrededor de equipos, en lugar de hacerlo en torno a individuos.
“Energía y estabilidad”
Energía: El grado en que la gente es activa, emprendedora y competitiva.
Estabilidad: El grado en quelas actividades de la organización mantienen el status quo.

Dinámica de la cultura:
La cultura organizacional representa un patrón complejo de creencias, ideas, expectativas, valores, actitudes y conductas compartidas por la mayoría de los integrantes de la empresa, ninguno de sus elementos representa en forma individual la cultura, pero tomados en su conjunto reflejan y dan sentido alconcepto.
Patrón de creencias compartidas
* Comportamientos de rutina, rituales, ceremonias y lenguaje común utilizado
* Normas que comparten los grupos
* Valores dominantes en la organización
* Filosofía que guía las políticas hacia empleados y clientes
* Reglas de juego para mantener buenas relaciones con el resto de las personas
* Sentimiento o clima que trasmite la empresaa sus clientes y personal
Cultura dominante: Expresa los valores centrales que son compartidos por la mayoría de los miembros de la organización.
VALORES CENTRALES: Son los valores principales o dominantes que se aceptan en toda la organización.
Subculturas: Miniculturas dentro de una organización, que generalmente se definen por las designaciones de departamentos y por la separacióngeográfica.
Funciones de la cultura:
* Crea distinciones entre una organización y las demás. define fronteras.
* Trasmite un sentido de identidad a los miembros de una organización
* Facilita la generación de un compromiso con algo más grande que el interés personal de un individuo
* Incrementa la estabilidad del sistema social
* Sirve de mecanismo de control y de guía de actitudes ycomportamiento de los miembros
* La cultura define “las reglas de juego”
Creación y crecimiento de una cultura:
* COMO COMIENZA: Los fundadores de una organización son quienes tienen un mayor impacto en la cultura inicial de esa organización.

* COMO MANTENERLA VIVA:
1. LAS PRÁCTICAS DE SELECCIÓN
2. LAS ACCIONES DE LA ALTA DIRECCIÓN
3. LOS MÉTODOS DE SOCIALIZACIÓN
“Modelosde socialización”
PROCESO EN CUATRO ETAPAS:
* ETAPA DE PREARRIBO
Reconoce explícitamente que cada empleado ingresa a la organización con un conjunto de valores, actitudes y expectativas.
* ETAPA DE ENCUENTRO
El nuevo empleado ve realmente cómo es la organización y enfrenta las expectativas con la realidad
* ETAPA DE METAMORFOSIS
El nuevo empleado ajusta su trabajo a los valores...