DISEÑO ORGANIZACIONAL

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA




Departamento Económico-Administrativo
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL 6G1
Diseño Organizacional: M.A Goretti Castillo Manzanillo
Unidad 1
Exposición Entendiendo a la organización

Collí de los Rios Raquel Edit
León Oropeza Nancy Zayuri
López García Brenda Karina
Lucena Dardayrol Ana Claudia
León Oropeza Nancy Zayuri


Mérida, Yucatán, México a 18 deFebrero de 2015
Introducción
El presente trabajo se refiere al tema “Entendiendo a la Organización”, que se puede definir como la manera de percibir el comportamiento tanto interno como externo de una institución sea cual sea su giro, en su desenvolvimiento. Para poder analizar dicho tema estudiaremos 3 puntos de importancia:
1.7 Elementos de la cultura organizacional.
1.8 Diseño y culturaorganizacional.
1.9 Clima organizacional e instrumentos para su medición.
La caracteristica principal de las organizaciones es el medio en el que se desarrolla, el cual lo integran tanto los factores externos (ciudad, economía, competencia, etc.) como internos (personal, relaciones entre ellos, instalaciones, maquinaria, etc.), estos factores pueden ser indicadores importantes para el pleno desarrollo de lamisma.
Para analizar este tema describiremos cada uno de los puntos antes mencionados con el interés de poder enterder de una manera simple a la organización y con el objetivo de analizar, diferenciar y contrastar cada punto.





1.7 Elementos de la cultura organizacional.
Según E.B Tylor (1874) la cultura es el conjunto complejo que incluye conocimientos, creencias, arte, moral, ley, costumbre,y otras capacidades y hábitos adquiridos por el hombre como miembro de la sociedad.
Siliceo A., Casares D. y González J.(1999) definen la cultura organizacional de la siguiente manera, “es el conjunto de valores, tradiciones, creencias, hábitos, normas, actitudes y conductas que le dan identidad, personalidad, sentido y destino a una organización para el logro de sus objetivos económicos ysociales” (p. 129-130).
Puede hablarse de siete características que en conjunto definen la cultura de una organización:
 Autonomía individual: es el grado de iniciativa y responsabilidad que cada uno de los miembros tiene dentro de la organización para dar inicio a cualquier actividad.
 Estructura: es la forma como está organizada la empresa y las normas políticas, políticas y reglamentos que rigen laempresa.
 Apoyo: la calidad y la cantidad de la ayuda que los gerentes manifiestan a sus subordinados.
 Identidad: consiste en que cada miembro de la organización se identifique no solamente con sus amigos o compañeros de su equipo de trabajo, sino también con la organización en general.
 Desempeño: se refiere a la forma de evaluar y de motivar el desempeño laboral de los trabajadores, asi comode la importancia que se le de a los reconocimientos.
 Tolerancia al conflicto: es la habilidad tanto individual como grupal para manejar las relaciones entre compañeros y las situaciones difíciles.
 Tolerancia al riesgo: es la capacidad para innovar y enfrentar situaciones de peligro.
Existen varias formas en que la cultura se transmite a los empleados. Los diferentes elementos de la culturalaboral se convierten en herramientas para dar continuidad a la cultura de la organización. Estos elementos favorecen en diversos grados que el trabajador conozca y asimile la cultura que prevalece en la organización de la que forma parte.
Según Kreps(1992) el en Trelles I. (2001) dentro de la cultura organizacional los atributos clave
• Valores: filosofía y creencias compartidas de la actividadde la organización, que ayudan a los miembros a interpretar la vida organizativa, y están frecuentemente plasmados en slogans.
• Héroes: miembros de la organización que mejor personifican los valores sobresalientes de la cultura. Su función es proporcionar modelos, estableciendo patrones de desempeño.
• Ritos y rituales: ceremonias que los miembros de la organización realizan para celebrar y...