Diseño Organizacional

Unidad 1. Entendiendo a la organización

UNIDAD 1. ENTENDIENDO A LA ORGANIZACIÓN

1.1 DIFERENTES SIGNIFICADOS DEL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN.
El término organización, tiene dos significados diferentes. Puede referirse a unidades sociales o a función administrativa; es decir, al acto de organizar.
Chiavenato, corrobora y escribe: "La palabra organización puede ser usada con dos significadosdiferentes:
1. Como organización, entidad o unidad social, en la cual las personas se integran entre sí, para alcanzar objetivos específicos. En este sentido la palabra organización denota cualquier emprendimiento humano, planeado intencionalmente para lograr determinados objetivos.
2. Organización como función administrativa, es una parte del proceso administrativo. En este sentido organizaciónsignifica, acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los órganos, encargados de su administración y de establecer relaciones entre ellos y atribuciones de cada uno de ellos".
1.2 POR QUÉ EXISTEN LAS ORGANIZACIONES Y LA CREACIÓN DE VALOR.
Las organizaciones existen principalmente para aumentar la especialización y la división del trabajo, para utilizar tecnología a gran escala, paragestionar el medio ambiente externo, para ejercer poder y control, y para economizar en costos de transacción.
La división del trabajo permite la especialización y la especialización permite convertir a las personas en expertas en su trabajo. En cuanto a la tecnología a gran escala existe la economías de escala, que es el ahorro en costos que se genera cuando los productos y servicios seproducen en grandes volúmenes, y la economías de alcance, que es el ahorro en costos que se genera cuando una organización está en capacidad de utilizar recursos infrautilizados de forma más eficaz, porque pueden ser compartidos en la realización de productos o tareas diferentes. Para gestionar el medio ambiente externo El medio ambiente externo está compuesto por los factores políticos, sociales,económicos, y tecnológicos que afectan a las organizaciones, y estas regularmente intercambian productos y servicios por recursos que son necesarios para ellas. Para ejercer poder y control las organizaciones organizan a sus miembros para producir sus productos y servicios eficientemente. Y finalmente, para economizar en costos de transacción los costos asociados con la negociación, vigilancia, ygobierno de los intercambios entre las personas que deben cooperar.
1.3 ORGANIZACIONES INTELIGENTES.
Una organización inteligente según Peter Senge, es aquella en la que los individuos son capaces de expandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean. Aquí las nuevas formas y patrones de pensamiento son experimentados, en donde las personas aprenden continuamente y en conjunto, comoparte de un todo.
Características de la empresa inteligente:
* La empresa y sus empleados se mantienen constantemente creando y descubriendo nuevas oportunidades de negocio.
* No existe el concepto de “ventaja competitiva” sostenible.
* La empresa crea el cambio…no se adapta a él.
* Se desarrolla una nueva cultura empresarial que integra a los clientes, a los empleados y losaccionistas.
* El “pensamiento creativo” analiza la posibilidad de innovación y busca las causas de las situaciones para su solución definitiva.
* Se analizan las dinámicas de la empresa desde “las diferencias”, no en las similitudes, para encontrar nuevas respuestas.
Peter Senge menciona que las organizaciones inteligentes pueden adaptarse a tres elementos: la sociedad delconocimiento, a la colaboración masiva y al ritmo acelerado de los cambios. Y estas necesitan que sus equipos desarrollen cinco disciplinas, las cuales son:
* Dominio personal
* Modelos mentales
* Construcción de una visión compartida
* Aprendizaje en equipo
* El pensamiento sistémico

1.4 INNOVACIÓN Y CAMBIO CULTURAL
Innovación
En el mundo empresarial uno de los mayores retos lo...