diseño organizacional

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE
VALLADOLID
Ingeniería En Administración
Asignatura: Diseño Organizacional
Docente: David Cervera
Alumnos:
• Leticia Adriana Chi Pol
• José Francisco Cohuo Cocom
• Edgar Heberto Cauich Ucan
• Flabio Enrique Canche Canche
• Tema: Técnicas De Organización

Organigrama
 Es la representación gráfica de la estructura de una empresa o
cualquier otra organización,incluyen las estructuras departamentales
y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema
sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.
Permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de
una organización:
 Desempeña un papel informativo.
 Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la
relación entre ellos.

Tipos deorganigrama:
Vertical:
Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba abajo. Cada puesto
subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados
a aquel por líneas que representan la comunicación de responsabilidad y
autoridad. De cada cuadro del segundo nivel se sacan líneas que indican
la comunicación de autoridad y responsabilidad a los puestos que
dependen de él y asísucesivamente.
Ventajas
 Son las más usadas y, por lo mismo, fácilmente comprendidas.
 Indicar en forma objetiva las jerarquías del personal.

Desventajas
Se produce el llamado "efecto de triangulación", ya que, después
de dos niveles, es muy difícil indicar los puestos inferiores, para lo
que se requeriría hacerse organigramas muy alargados.

Horizontal:
 Representan los mismos elementos delorganigrama anterior y en la
misma forma, sólo que comenzando el nivel máximo jerárquico a la
izquierda y haciéndose los demás niveles sucesivamente hacia la
derecha.
Ventajas:
 Siguen la forma normal en que acostumbramos leer.
 Disminuyen en forma muy considerable el efecto de triangulación.
 Indican mejor la longitud de los niveles por donde pasa la autoridad
formal.

Desventajas:
 Son pocosusados en prácticas, y muchas veces, aun pudiendo
hacerse una sola carta de toda la organización, resultan los nombres
de los jefes demasiado apiñados y, por lo tanto, poco claros.

Organigramas circulares
Están formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad
máxima en la empresa, a cuyo derredor se trazan círculos concéntricos,
cada uno de los cuales constituye un nivel deorganización. En cada uno
de esos círculos se coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con líneas,
que representan los canales de autoridad y responsabilidad.
Ventajas
 Señalan muy bien, forzando a ello, la importancia de los niveles
jerárquicos.
 Eliminan, o disminuyen al menos, la idea del status más alto o más
bajo.
 Permiten colocar mayor número de puestos en el mismo nivel.

Desventajas:Resultan confusos y difíciles de leer; que no permiten colocar con
facilidad niveles donde hay un solo funcionario y que fuerzan
demasiado los niveles.

Organigramas escalares
Señala con distintas sangrías en el margen izquierdo los distintos niveles
jerárquicos, ayudándose de líneas que señalan dichos márgenes.
Ventajas
 Pueden usarse, para mayor claridad, distintos tipos de letras
Desventajas:
Estos organigramas son poco usados todavía, y aunque resultan muy
sencillos, carecen de la fuerza objetiva de aquellos que encierran cada
nombre dentro de un cuadro, para destacarlo adecuadamente.

Ejemplo:

Organigrama Mixto
Se puede mezclar los tres tipos de organigramas anteriores (Vertical,
Horizontal, Circular) en uno sólo, cada empresa, cada organización utiliza
este tipo de organigramasdebido a su alto volumen y complejidad de
puestos que tienen bajo su administración y con ello buscan la
optimización del espacio en el que se encuentran trabajando, tome en
cuenta que la mayoría de los documentos con los cuales se labora son de
tipo tamaño carta por lo que se hace imprescindible el utilizar este tipo
de herramienta para poder reconocer los diversos puestos que utiliza la...