diseño organizacional
Páginas: 2 (420 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2015
UNIVERSIDAD CATOLICA SANTA MARÍA LA ANTIGUA
FACULTAD DE NEGOCIOS
MATERIA:
ANALISIS ADMINISTRATIVO
PROFESOR:
MITZUCKA FUENTES
TEMA:
DISEÑO ORGANIZACIONAL EN EL MUNDO VIRTUAL
ESTUDIANTE:
FECHADE ENTREGA:
02 DE FEBRERO DE 2015
DISEÑO ORGANIZACIONAL EN EL MUNDO VIRTUAL
La característica que identifica a las organizaciones virtuales, también llamadas organizaciones en red, radica en elhecho de que operan por medio de una matriz o unidad central, la cual realiza funciones esenciales para la razón de ser de la organización. La matriz establece convenios, acuerdos o contratos conpersonal externo u otras organizaciones que trabajan en función de ésta para complementar o extender sus actividades y operar en el mercado. Muchas organizaciones optan por el tipo de diseño organizacionalvirtual cuando valoran conveniente crear alianzas o afiliarse con otras organizaciones quienes desempeñarán funciones externas, pero complementarias a sus funciones básicas o especializadas. Comoejemplo encontramos el caso de la industria del calzado. Para una compañía que fabrica zapatos, la función principal que le permitirá ser competitiva en el mercado es el diseño y la distribución de suscreaciones. La matriz se enfocará exclusivamente a la innovación y distribución de los productos. Mientras que las unidades externas: concesiones, tiendas departamentales y personal concentrados seencargarán de la venta del producto en el mercado. De igual forma, la empresa matriz establece alianzas o convenios con alguna fábrica que le maquile el calzado, con esto evitaría la inversión y loscostos de producción.
La virtualidad se refiere a que la integración del personal o empresas que trabajan para la matriz es temporal o parcial. Las relaciones con la matriz permanecerán siempre que éstalo encuentre rentable o beneficioso para sus operaciones. Por lo tanto, no existe un vínculo verdadero de estructura (de tipo vertical). El enlace vertical establece relaciones de autoridad y control...
FACULTAD DE NEGOCIOS
MATERIA:
ANALISIS ADMINISTRATIVO
PROFESOR:
MITZUCKA FUENTES
TEMA:
DISEÑO ORGANIZACIONAL EN EL MUNDO VIRTUAL
ESTUDIANTE:
FECHADE ENTREGA:
02 DE FEBRERO DE 2015
DISEÑO ORGANIZACIONAL EN EL MUNDO VIRTUAL
La característica que identifica a las organizaciones virtuales, también llamadas organizaciones en red, radica en elhecho de que operan por medio de una matriz o unidad central, la cual realiza funciones esenciales para la razón de ser de la organización. La matriz establece convenios, acuerdos o contratos conpersonal externo u otras organizaciones que trabajan en función de ésta para complementar o extender sus actividades y operar en el mercado. Muchas organizaciones optan por el tipo de diseño organizacionalvirtual cuando valoran conveniente crear alianzas o afiliarse con otras organizaciones quienes desempeñarán funciones externas, pero complementarias a sus funciones básicas o especializadas. Comoejemplo encontramos el caso de la industria del calzado. Para una compañía que fabrica zapatos, la función principal que le permitirá ser competitiva en el mercado es el diseño y la distribución de suscreaciones. La matriz se enfocará exclusivamente a la innovación y distribución de los productos. Mientras que las unidades externas: concesiones, tiendas departamentales y personal concentrados seencargarán de la venta del producto en el mercado. De igual forma, la empresa matriz establece alianzas o convenios con alguna fábrica que le maquile el calzado, con esto evitaría la inversión y loscostos de producción.
La virtualidad se refiere a que la integración del personal o empresas que trabajan para la matriz es temporal o parcial. Las relaciones con la matriz permanecerán siempre que éstalo encuentre rentable o beneficioso para sus operaciones. Por lo tanto, no existe un vínculo verdadero de estructura (de tipo vertical). El enlace vertical establece relaciones de autoridad y control...
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