Diseño organizacional

DISEÑO
* herramienta para la gerencia
* Debe responder a demandas estratégicas y no a problemas personales o políticos
* Dirigido a resolver problemas
* Visión organizacional –> planes estratégicos -> diseño
* Perspectivas del diseño
* Estrategias y ejecución en el trabajo - organización es para la ejecución de tareas para lograr estrategias que crean valor enconsumidor y accionistas:
* Diseño apoya estrategias
* Facilita el flujo de trabajo
* Permite el control efectivo gerencial
* Crea tareas medibles
* Individuo, sociedad y cultura - organización satisface las necesidades, deseos y aspiraciones de los miembros de la organización (dentro y fuera)
* Como las personas encajan en el diseño* Como afecta estructura de poder entre las áreas
* Valores y creencias
* Afecta tono del estilo operacional de la organización
* Aspectos culturales dan dirección al comportamiento del individuo
Diseño organizacional
* organización estratégica
* composición estructura de unidades
* relación entre unidades
* sistemas de información,control, medición
* métodos y procedimientos
* tecnología de trabajo
* organización operacional
* recursos de trabajo
* sistemas de recompensas
* sistema físico de trabajo
* diseño de trabajo individual

Cambios
* estrategias
* redefinición del trabajo
* cultura/política
* crecimiento
* cambios staff
* diseño inefectivo
Materiasque provocan cambios
* tecnología de información
* trabajo en equipo – conocimiento colectivo, juicios y destrezas

Áreas a estudiar:
* personas, cultura, trabajo
* visión, misión, estrategias, objetivos-plan
* diseño - comprende decisiones sobre la configuración de los arreglos formales de la organización, estructuras formales, procesos y los sistemas que componen laorganización.
* Sistemas de motivación, reclutamiento, evaluación y medición
* Contribuye al tipo de desempeño en la organización.
* Para lograr una misión es necesario tener un diseño apropiado
* conducta
* trabajo – ejecución (performance)
* Procesos medulares (Core competence) – mezcla de competencias (internas o externas) que dan ventaja competitiva

Deficiencias* ver una de las partes y no el todo
* dirigir por soluciones y no por problemas
* diseñar por asuntos personales o sociales

Competición organizacional
La única forma de competir es a través de obtener la ventaja competitiva que provee la arquitectura y la forma en que está estructurada y coordina a las personas y los procesos para maximizar su capacidad única a través del tiempo,sin importar los cambios continuos del ambiente competitivo en que se encuentra

Herramientas gerencias que se utilizan para lograr resultados
* sistema de medición
* sistema de recompensas
* selección y desarrollo
* sistema de evaluación
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
* Propósito
* Materiales estructurales
* Estilo arquitectónico (diseño)
* Tecnología colateral – noes necesaria para la construcción pero sin ella no se puede utilizar la estructura

MODELO DE CONGRUENCIA
comportamiento organizacional
* Organización va a ser más eficiente mientras mayor sea el grado de congruencia entre los componentes. Es la habilidad de la organización para competir y tener éxito.
* arreglos formales organizacionales incluyen aspectos explícitos yrelativamente estables de la organización.
* – congruencia, ajuste o armonía – consistencia entre los componentes
* debe haber armonía entre equipo gerencial, estrategias y diseño
* Modelo
* Relación entre los componentes
* Abstracción simplificada de la realidad
* convertir recursos en oferta
* gerencia debe identificar “gaps”en la ejecución
* diseño organizacional...