Diseño organizacional
Páginas: 6 (1415 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2015
D iseño Organizacional
Henry Mintzberg
Henry
Mintzberg
(nacido en Montreal, 2 de septiembre de 1939) es un profesor académico
internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios
y gestión por las cuales se ganó el mote de "flecha veloz". En la actualidad, es
profesor en la Universidad McGill en Canadá, donde ha estado enseñando
desde 1968.
El canadiense HenryMintzberg se propuso contrastar la realidad del trabajo
de un manager con la teoría empresarial que entonces se enseñaba.
Mintzberg, uno de los mayores iconoclastas de la estrategia empresarial,
concluyó que “lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo
diario de los gerentes eficientes implicaba un manejo de las situaciones
caóticas, imprevisibles y desordenadas, donde no resultasencillo distinguir lo
trivial de lo esencial. En realidad, la naturaleza del trabajo del directivo
implica adoptar diferentes roles en diferentes situaciones, para aportar cierto
grado de orden al caos que reina por naturaleza en las organizaciones
humanas”
El diseño organizacional es importante para el desarrollo de las
funciones de una empresa. Se plantean 5 configuraciones
naturales, siendocada una de ellas una combinación de ciertos
elementos estructurales y situacionales, que son como
piezas de un rompecabezas. Tratar de combinar elementos
de diferentes combinaciones no produce buenos resultados.
El argumento de Mintzberg es que las características de las
organizaciones caen dentro de agrupamientos naturales o
configuraciones. Cuando no hay acomodación o coherencia, laorganización funciona mal, no logra armonía natural.
Cumbre Estratégica: supone la cúpula de mando
responsable de la supervisión de la totalidad del sistema. Se
ocupa de que la organización cumpla su misión
desarrollando la estrategia y las relaciones con el entorno.
Línea Media: se trata de la cadena de transmisión entre la
cumbre estratégica y el nucleo operativo. Son responsables
de departamentos,divisiones, funciones y procesos.
Núcleo Operativo: son todas aquellas personas que realizan
el trabajo directamente relacionado con el
aprovisionamiento, producción y distribución de productos
y servicios.
Tecnoestructura: analistas de adaptación, control,
estabilización y normalización de la empresa.
Staff de Apoyo: Unidades especializadas en prestar ayuda a
la organización fueradel flujo de trabajo de operaciones.
No todas las organizaciones requieren de los 5 componentes. El
propósito fundamental de la estructura es coordinar el trabajo que se ha
dividido. Tipos de Estructura
A) Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante
supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.
B) Burocracia Mecánica: coordinación a través dela estandarización del trabajo lo que
hace que sea creada toda la estructura administrativa.
C) Burocracia Profesional: coordinación a través del conocimiento de los empleados,
por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y
considerable personal de apoyo. La estructura y línea media no soy muy elaborados.
D) Estructura Divisionalizada:coordinación se lleva a cabo mediante la estandarización
de productos de distintas unidades de producción. La línea media de cada una de estas
unidades o divisiones tiene gran autonomía.
E) Adhocracia: organizaciones más complejas, en que se requiere la combinación de
trabajos a través de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Tienden a
desaparecer la línea y el personal de apoyo (staff).
Estructura simple
Formada por uno o pocos administradores y un grupo de operarios que
realizan el trabajo básico.
La mas común: organización del pequeño empresario.
Se caracteriza por la ausencia de elementos. Solo una pequeña parte
de los comportamientos están estandarizados o formalizados y el
planeamiento es mínimo.
Hay poca necesidad de analistas asesores.
Pocos...
Henry Mintzberg
Henry
Mintzberg
(nacido en Montreal, 2 de septiembre de 1939) es un profesor académico
internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios
y gestión por las cuales se ganó el mote de "flecha veloz". En la actualidad, es
profesor en la Universidad McGill en Canadá, donde ha estado enseñando
desde 1968.
El canadiense HenryMintzberg se propuso contrastar la realidad del trabajo
de un manager con la teoría empresarial que entonces se enseñaba.
Mintzberg, uno de los mayores iconoclastas de la estrategia empresarial,
concluyó que “lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo
diario de los gerentes eficientes implicaba un manejo de las situaciones
caóticas, imprevisibles y desordenadas, donde no resultasencillo distinguir lo
trivial de lo esencial. En realidad, la naturaleza del trabajo del directivo
implica adoptar diferentes roles en diferentes situaciones, para aportar cierto
grado de orden al caos que reina por naturaleza en las organizaciones
humanas”
El diseño organizacional es importante para el desarrollo de las
funciones de una empresa. Se plantean 5 configuraciones
naturales, siendocada una de ellas una combinación de ciertos
elementos estructurales y situacionales, que son como
piezas de un rompecabezas. Tratar de combinar elementos
de diferentes combinaciones no produce buenos resultados.
El argumento de Mintzberg es que las características de las
organizaciones caen dentro de agrupamientos naturales o
configuraciones. Cuando no hay acomodación o coherencia, laorganización funciona mal, no logra armonía natural.
Cumbre Estratégica: supone la cúpula de mando
responsable de la supervisión de la totalidad del sistema. Se
ocupa de que la organización cumpla su misión
desarrollando la estrategia y las relaciones con el entorno.
Línea Media: se trata de la cadena de transmisión entre la
cumbre estratégica y el nucleo operativo. Son responsables
de departamentos,divisiones, funciones y procesos.
Núcleo Operativo: son todas aquellas personas que realizan
el trabajo directamente relacionado con el
aprovisionamiento, producción y distribución de productos
y servicios.
Tecnoestructura: analistas de adaptación, control,
estabilización y normalización de la empresa.
Staff de Apoyo: Unidades especializadas en prestar ayuda a
la organización fueradel flujo de trabajo de operaciones.
No todas las organizaciones requieren de los 5 componentes. El
propósito fundamental de la estructura es coordinar el trabajo que se ha
dividido. Tipos de Estructura
A) Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante
supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.
B) Burocracia Mecánica: coordinación a través dela estandarización del trabajo lo que
hace que sea creada toda la estructura administrativa.
C) Burocracia Profesional: coordinación a través del conocimiento de los empleados,
por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y
considerable personal de apoyo. La estructura y línea media no soy muy elaborados.
D) Estructura Divisionalizada:coordinación se lleva a cabo mediante la estandarización
de productos de distintas unidades de producción. La línea media de cada una de estas
unidades o divisiones tiene gran autonomía.
E) Adhocracia: organizaciones más complejas, en que se requiere la combinación de
trabajos a través de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Tienden a
desaparecer la línea y el personal de apoyo (staff).
Estructura simple
Formada por uno o pocos administradores y un grupo de operarios que
realizan el trabajo básico.
La mas común: organización del pequeño empresario.
Se caracteriza por la ausencia de elementos. Solo una pequeña parte
de los comportamientos están estandarizados o formalizados y el
planeamiento es mínimo.
Hay poca necesidad de analistas asesores.
Pocos...
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