Diseño organizacional

Diseño organizacional: se refiere al patrón global de relaciones laborales formales.El diseño organizacional esta formado por estándares relativos a las relaciones laborales estándares sobre quiéndeberá trabajar con quién y cómo deberá compportarse la persona dentro de la empresa. Las funciones del diseño organizacional son numerosas y variadas. Las más importante es tal vez la masobvia:proporciona orden y claridad. La estructura reduce la incertidumbre y la confusion dentro de la organización y la facilita la colaboración. Además proporciona un cuadro de referencia del cual puededesarrollarse el nivel deseado de comunicación interpersonal. En resumen el diseño organizacional hace que la vida dentro de la empresa sea más ordenada, predecible y controlable.

Una segunda función deldiseño organizacional es que facilita el aprendizaje organizacional. En tercer lugar sólo el diseño organizacional proporciona continuidad .

Coordinacion y control: Es un metodo estructural que ayudaa reducir al minimo las diferencias entre las unidades especializadas y a recalcar los objetivos generales. Las unidades especializadas pueden ser coordinadas y controladas (integradas) en variasformas:1) la cadena de mando, 2) la estandarizacion, 3) las unidades integrativas formales, 4) la autocoordinacion.

La cadena de mando: La coordinacion mediante la cadena de mando consiste en que losadministradores coordinen el trabajo de las unidades y los individuos bajo su direccion. En las organizaciones grandes suelen haber problemas de coordinacion entre los miembros de sistintosdepartamentos. En tales caso la coordinacion mediante la cadena de mando remite el problema en sentido ascendente por la jerarquia hasta que llegue a un superior común. El colocar la responsabilidad de lacoordinacion y el control en las manos de los administradores requiere de ciertos ajustes estructurales . Primero: no debera exigirseles a los administradores el coordinar mas subordinados de los que...