Diseño Organizativo Lego
Páginas: 2 (351 palabras)
Publicado: 13 de enero de 2013
ACTIVIDADES DEL TEMA 7: Diseño Organizativo
ACTIVIDAD 1. Construyendo a Lego
En 1998, Lego era una compañía grande, pero se sentía pesada. A pesar de tener presencia mundial, todas las decisionessalían de la central de Dinamarca. “Desde que tenías una idea hasta que la implementabas transcurría muchísimo tiempo e incluso a veces no se llevaba a la práctica, con lo cual se tardaba muchísimoen analizar las cosas y poco tiempo en implementarlas”, comenta Ismael Montero, director del grupo en España.
Por otro lado, tras analizar la organización, vieron que solo en Europa el grupo contabacon 14 compañías completas, con toda la infraestructura de una empresa independiente: dirección general, dirección de marketing, dirección de “trade marketing”, almacenes. Esto ralentizaba todavía másel proceso de toma de decisiones.
A partir de 1999, el mercado europeo se dividió en tres regiones: Europa Norte (con sede en Londres, abarca Reino Unido, Irlanda, Países Escandinavos y Benelux),Europa Central (con sede en Munich y que cubre todos los países de habla alemana más Rumanía) y Europa Sur (la central está en Milán e integra Italia, Francia, Portugal y España). Esta acción supuso laeliminación de mil puestos de trabajo, sobre todo burocráticos y administrativos. Desde el 1 de enero de 2000 se trabaja bajo la óptica de un único mercado europeo de tal manera que los artículosLego tienen incluso el mismo precio en toda Europa.
Fuente: Ponce de León, P. (2000): Juegos de Reconstrucción, Emprendedores, 32, 36-42.
Preguntas:
1. ¿Cómo definiría el tipo de diseño horizontalinicial de la empresa?
2. ¿Cuáles eran sus principales inconvenientes?
3. ¿Qué tipo de diseño industrial se impone tras la reestructuración?
4. ¿Qué ventajas ofrece?
5. ¿Cuáles crees queserían sus inconvenientes?
6. ¿Qué problemas crees que puede generar este segundo diseño estrcutural?
7. ¿Cómo se realiza la integración organizativa en esta segunda etapa?
ACTIVIDAD 2. El...
ACTIVIDAD 1. Construyendo a Lego
En 1998, Lego era una compañía grande, pero se sentía pesada. A pesar de tener presencia mundial, todas las decisionessalían de la central de Dinamarca. “Desde que tenías una idea hasta que la implementabas transcurría muchísimo tiempo e incluso a veces no se llevaba a la práctica, con lo cual se tardaba muchísimoen analizar las cosas y poco tiempo en implementarlas”, comenta Ismael Montero, director del grupo en España.
Por otro lado, tras analizar la organización, vieron que solo en Europa el grupo contabacon 14 compañías completas, con toda la infraestructura de una empresa independiente: dirección general, dirección de marketing, dirección de “trade marketing”, almacenes. Esto ralentizaba todavía másel proceso de toma de decisiones.
A partir de 1999, el mercado europeo se dividió en tres regiones: Europa Norte (con sede en Londres, abarca Reino Unido, Irlanda, Países Escandinavos y Benelux),Europa Central (con sede en Munich y que cubre todos los países de habla alemana más Rumanía) y Europa Sur (la central está en Milán e integra Italia, Francia, Portugal y España). Esta acción supuso laeliminación de mil puestos de trabajo, sobre todo burocráticos y administrativos. Desde el 1 de enero de 2000 se trabaja bajo la óptica de un único mercado europeo de tal manera que los artículosLego tienen incluso el mismo precio en toda Europa.
Fuente: Ponce de León, P. (2000): Juegos de Reconstrucción, Emprendedores, 32, 36-42.
Preguntas:
1. ¿Cómo definiría el tipo de diseño horizontalinicial de la empresa?
2. ¿Cuáles eran sus principales inconvenientes?
3. ¿Qué tipo de diseño industrial se impone tras la reestructuración?
4. ¿Qué ventajas ofrece?
5. ¿Cuáles crees queserían sus inconvenientes?
6. ¿Qué problemas crees que puede generar este segundo diseño estrcutural?
7. ¿Cómo se realiza la integración organizativa en esta segunda etapa?
ACTIVIDAD 2. El...
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