Diseño Organizativo

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URV | PRÀCTICA Nº3 Disseny Organitzatiu |

1. Un canvi rellevant en l’entorn pot afectar el disseny organitzatiu d’una empresa. Cita i comenta dos exemples reals d’elements de l’entorn d’una empresa que hagin afectat a l’estructura organitzativa de l’empresa. (si no ho saps del cert, fes un supòsit de la esmentada afectació). Cita la font i, si es tracta d’una noticia sobre un cas real,cal adjuntar-la.

Existeixen dos categories principals de factors que afecten l’estructura organitzativa d’una empresa:
* El context on operen les organitzacions, és a dir, el tamany de la organització, la tecnologia, la cultura interna, l’ambient i la cultura nacional.
* El disseny que és com s’estructura l’empresa, serien la selecció estratègica i els models institucionals del’organització.

Hem trobat dos exemples on podem veure com afecten aquests elements. Són els següents:

1r noticia

http://www.diariodecadiz.es/article/provincia/1226705/como/subsistir/con/tijeretazo/las/ayudas.html

Cómo subsistir con el tijeretazo a las ayudas
Entidades sociales como Afemen se han visto obligadas a hacer sus propios planes de ajuste · Reducciones de sueldo, de jornada,renegociación de alquileres: todo por mantener el servicio que prestan a las personas con enfermedad mental
¿Plan de ajuste municipal? ¿Recortes del Gobierno de Rajoy?. Al gerente de la Asociación de Familiares de Enfermos Mentales (Afemen), Blas García, todo esto le suena y no le queda más remedio que bromear cuando se le pregunta cómo sobrevive una entidad social como la suya a la crisis, al tijeretazoen las subvenciones y ayudas y a las deudas que les han dejado los distintos organismos. "El plan de austeridad de Rajoy se queda corto con el nuestro. Nosotros hemos hecho ya dos planes de ajuste. El primero a principios de 2011 y afectó a la estructura organizativa. Se rebajaron los sueldos entre un 20 y un 25% en algunos casos, en otros se redujo la jornada completa a media jornada y tambiénhicimos recortes en otros gastos generales: renegociamos los alquileres de los locales que teníamos y hasta el coste del mantenimiento del ascensor. El segundo plan ha sido este año".

El de Afemen es sólo un ejemplo que bien puede ilustrar la tesitura en que ha colocado la crisis a ONGs y colectivos de toda índole. La asociación de ámbito provincial, que ha pasado de tener un presupuesto anualde 550.000 euros en 2008 a 370.000 en 2011, nació hace casi 20 años para trabajar con personas con enfermedades mentales y sus familias y hasta hace poco disponía de ocho centros sociales por toda la provincia, el principal el de Jerez, junto al centro de salud de San Benito. El año pasado se cerró el de San Fernando, debido a un acuerdo con la Fundación Faisem (Fundación Pública Andaluza para laIntegración de Personas con Enfermedad Mental), que puso en marcha allí un centro de día y hace poco echó el cierre el que Afemen tenía en Conil, por problemas económicos. "Era el que menos usuarios tenía y se tuvo que sacrificar para poder mantener el resto, entre ellos el de Jerez.
Procuramos que estos recortes afecten lo mínimo a los usuarios que atendemos y tenemos la suerte, no sé si por lacrisis, de tener ahora más voluntarios y trabajadores en prácticas que nos ayudan". Se ha evitado, además, que se tengan que producir despidos entre las 17 personas contratadas por la asociación.

Afemen, como otras organizaciones sociales, se ha visto afectada por los drásticos recortes llevados a cabo fundamentalmente por los ayuntamientos, pero también por las obras sociales de lasentidades financieras y por otras administraciones como la Diputación o la Consejería de Bienestar Social. "De la media que nos venía aportando la Junta en los últimos diez años, se ha producido una rebaja del 80%. Una barbaridad. Nos dicen que cada vez son más las asociaciones que presentan sus proyectos y que los fondos de la Consejería para estas subvenciones se han reducido".

Depender, aunque...