Diseño Planes Estratégicos Presentaciones

Primer Semestre 2015

DISEÑO DE PLANES ESTRATÉGICOS
ADA5133

Jorge Fredes
jor.fredes@profesor.duoc.cl

¡Hola!
Me llamo _________________________,
Me gustaría que este curso me sirviera
para _____________________________.
Lo que puedo aportar para que este curso
tenga éxito es ____________________.

REGLAS DEL CURSO

Horario

Uso de celulares
Y distractores

Control de
Asistencia
SRAProhibido
ingerir líquidos
y/o comer en
la clase

CALENDARIO DE ACTIVIDADES PRIMER SEMESTRE

Competencias
 Diseña la planificación estratégica de
una organización, a través de un
análisis del macro y micro entorno.
 Implementa el proceso de planificación
estratégica, a través de distintos tipos
de planes estratégicos.

Unidades
 Análisis del macro y micro entorno de
la empresa.
 Diseño de un planestratégico para una
organización.
 Diseño del proceso de implantación de
la Estrategia.

Bibliografía

 Obligatoria:
 Administración estratégica: textos y
casos, Thompson A, 2003, Mc. Graw
Hill.
 Administración estratégica:
competitividad y conceptos de
globalización, Hitt M, 2008, Thomson

Ruta de trabajo

Ruta de trabajo

Ruta de trabajo

Evaluaciones
Unidad 1:

• Evaluación:06-04-2015

35%

Unidad 2:

• Evaluación : 25-05-2015

40%

Unidad 3:

• Evaluación : 22-06-2015
Promedio semestre:

Examen transversal

25%
100%

Pondera para nota final 60%

Pondera 40%

Prueba recuperativa: NO HAY

JUSTIFICACIÓN DE INASISTENCIAS

 Pruebas: ante Coordinación de Carrera
(Art. 28).
 Clases: con Docente y justificativo
documentado (Art. 29).
 Son 18 sesiones de clases en el semestre
25% inasistencia equivale a 4,5 clases

¿Qué es una Industria?

El concepto de industria hace referencia al grupo
de operaciones que se desarrollan para obtener,
transformar o transportar productos naturales.
El término también se aprovecha para nombrar
la instalación que se reserva a esta clase de
operaciones y al conjunto de las fábricas de un
mismo género o de una misma región (como
ocurre,por ejemplo, con: “la industria textil” o
“industria de automóviles”).

¿Qué es el macro entorno?

El Macro entorno está compuesto por aquellas
dimensiones o elementos de la sociedad que
influyen en el ambiente industrial o de negocios.
Las empresas no tienen control directo sobre
estos elementos, por lo tanto su éxito dependerá
de que recaben la información que necesitan
para comprender lasimplicaciones de cada uno
de estos segmentos, para así seleccionar los
planes estratégicos más adecuados.

Trabajo grupal.
Organizar información en torno a los
ambientes:
Político
Económico
Social
Tecnológico
Ambiental
Presentación.

Segunda sesión

B

MISIÓN
VALORES O PRINCIPIOS

VISIÓN

R
E

IA
G
E
AT
R
T
ES

C
H
A

0

S
TIEMPO

¿Cómo afecta a las empresas, un escenario
competitivo cadavez más agresivo?
¿Cómo las organizaciones pueden planificar sus
acciones, si vemos que existe una creciente
incertidumbre en el futuro económico?
¿Están las empresas preparadas para enfrentarse
a competidores de otros países?
¿Cómo la rigurosidad con la que se seleccionan
las fuentes de información, es clave para definir
la calidad del análisis realizado?

Modelo análisis P E S T A
Análisis quepermite comprendan el
entorno o macro entorno de una empresa y
su industria, para la supervivencia y el éxito
de la organización.
Le permite configurar su visión, desarrollar
su misión y emprender acciones que den
por resultado la competitividad estratégica
y los rendimientos superiores requeridos.

Modelo análisis P E S T A

Político
Económico
Social
Tecnológico
Ambiental

Político
Este factorrepresenta las formas en
que las organizaciones tratan de influir
en el gobierno y en que los gobiernos
influyen en ellas. Por ejemplo, cuando
las políticas reglamentarias cambian,
este segmento influye en la esencia de
la competencia porque cambian las
reglas.

Las empresas deben analizar las
políticas y filosofías de un nuevo
régimen político. Las leyes
antimonopolio, las fiscales, las...