Diseño syso eds

TITULO

DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTION BASADO EN LA NORMA OHSAS 18001:2007 PARA LA ESTACION DE SERVICIO AVELIZ LTDA UBICADA EN EL MUNICIPIO DE GIRON.

INTRODUCCION

En la actualidad la finalidad de las empresas no es sólo producir y obtener beneficios económicos, ahora las compañías dentro del desarrollo de sus actividades buscan independencia con sus grupos de interés que exponga elcompromiso frente a los derechos humanos, la inclusión social y la sostenibilidad del medio ambiente.
Disponer un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional direcciona a incorporar en todas las actividades de la empresa la responsabilidad social que a su vez sobrelleva a mejorar la competitividad de la empresa.
Este proyecto se va a desarrollar con el fin de contribuir con laorganización de la estación de Servicio Alveliz Ltda ubicada en el municipio de Girón porque es importante que la empresa comience la aplicación de procesos internos en sus operaciones y así direccionará a conocer la situación actual de las mismas, es por esta razón la importancia de tener una planificación que sea capaz de verificar que los controles establecidos se cumplan para brindarle una mejor visiónsobre su gestión.
El presente proyecto trata sobre el diagnóstico organizacional de la gasolinera “ALVELIZ LTDA” para realizar el diseño del sistema de Gestión de Calidad Seguridad Industrial y Salud ocupacional OHSAS 18000:2007 y proponer la implementación del sistema presentado.
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1. PROBLEMA.

1.1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA.
En el municipio de Girón las estaciones de servicio han venidocreciendo en el desarrollo de su actividad, generando así una mayor participación en la economía de la región sin embargo se presenta dificultades por la falta de procesos administrativos obstaculizando su desarrollo integral.
En la descarga y la venta de combustibles, es importante tomar las precauciones para la eliminación de fuentes de ignición y derrames. Se debe establecer los procedimientospara la operación; dichos procedimientos y normas se constituyen en el Manual de Procedimientos Operacionales (MPO).
Los resultados del análisis para este sector de las estaciones de Servicios demuestra que los factores políticos, legales y ambientales son los más importantes, básicamente para toda la legislación que debe cumplirse para entrar en funcionamiento. Para este sector existe una granvariedad de normas que ayudan a controlar los temas relacionados con seguridad industrial, control de estupefacientes y sobre todo la gestión ambiental, los combustibles son recursos no renovables y por eso las acciones que se deben tomar para la prevención de accidentes ambientales por causa de combustibles, tales como derrames, incendios, entre otros.
Para el sector de las estaciones deservicio es muy pobre el establecimiento como sistema de mejoramiento todas las actividades relacionadas con los procesos internos y externos que se realizan. Se tienen en cuenta factores como la atención al cliente en el punto, el cumplimiento en ocasiones muy superficial de los requisitos legales apenas para su operación y el control de los procesos financieros.
Por lo anterior no se tiene uncontrol de procesos adecuado en donde la posibilidad de cometer errores representados en la mala calidad del servicio y de los productos ofrecidos, el desperdicio de los insumos y mercancías, la vulnerabilidad a tener accidentes laborales o ambientales y causar impactos significativos al ambiente está latente en todas sus actividades.
Entre sus primordiales problemas la empresa en su principalactividad que es la de vender gasolina y acpm, presenta fallas en la logística, en los equipos puesto que los productos se escasean o se agotan en la estación, en más de una ocasión durante el mes.
Alveliz Ltda. al día de hoy requiere asesoramiento para la implementación de un sistema que le permita satisfacer las expectativas y necesidades de sus clientes además es importante reducir la...