diseño unidad 3

METODOLOGÍA PARA LA CREACIÓN E INNOVACIÓN DE
ESTRUCTURASORGANIZACIONALES.

INTRODUCCIÓN

Se estudia a fondo la relación que existe entre las necesidades de la empresa para con la organización, en pro del alcance total de los objetivos y metas planteadas durante la planeación de la misma, ya sea iniciando la empresa o bien después de un ciclo de trabajo culminado, para esto se analizadetenidamente ciertos factores tanto internos como externos, para poder determinar cuáles son exactamente las necesidades de la empresa. Esto con el único fin de poder determinar cuál sería la estructura más adecuada para el negocio hablando específicamente de diseño organizacional, se estudia detenidamente la evaluación y diagnostico organizacional de nuestra empresa como punto de partida haciael desarrollo de nuevas estrategias o bien innovación o busca de áreas de oportunidad dentro de nuestra estructura organizacional. La metodología que describiremos, es decir, la secuencia ordenada y lógica de los pasos que debe darse para constituir una organización, es igualmente aplicable al conjunto de una empresa, sea cual fuere su dimensión o actividad.
Esto con el único fin de poderdeterminar cuál sería la estructura más adecuada para el negocio hablando específicamente de diseño organizacional, se estudia detenidamente la evaluación y diagnostico organizacional de nuestra empresa como punto de partida hacia el desarrollo de nuevas estrategias o bien innovación o busca de áreas de oportunidad dentro de nuestra estructura organizacional. La metodología que describiremos, es decir, lasecuencia ordenada y lógica de los pasos que debe darse para constituir una organización, es igualmente aplicable al conjunto de una empresa, sea cual fuere su dimensión o actividad.
5.1. Planeación del estudio.
Consiste en precisar su naturaleza, alcance y requerimientos técnicos, es decir, establecer los ¨términos de referencia¨ para orientar su ejecución.
Es necesario realizar lajustificación necesaria del estudio a realizar; es decir fundamentar los motivos del mismo, aunque sean rutinarios, es indispensable sustentar dichos estudios y a que de este modo se especificaran los objetivos a evaluar ya sea para obtener un diagnóstico, áreas de oportunidad o bien buscar soluciones a problemáticas suscitadas dentro de la organización.
Los centros de investigación, desarrollo einnovación en las empresas en México y en muchos otros países fueron constituidos y operan hasta la fecha con un modelo de organización que no responde a los criterios de creatividad e innovación.
La ciencia y la tecnología, ahora más que nunca, son herramientas indispensables para la construcción de sociedades modernas e incluyentes. El fortalecimiento de la investigación científica y la innovacióntecnológica son tareas imprescindibles para apoyar el desarrollo y para competir en entornos cada vez más dominados por el conocimiento y la información.
Objetivo de implementar un estudio organizacional
La pérdida de competitividad de México, refleja el deterioro de la calidad de vida de la población, por ello es importante tener en cuenta que en la actualidad la competitividad de los países sesustenta en lo que se ha dado por denominar la economía del conocimiento, la cual recae en la capacidad de innovación y en general para el proceso de toma de decisiones.

Determinación del factor de estudio:

Identificación de los elementos que deben estudiarse para que la organización pueda cumplir con su cometido.

Fuentes de estudio:
Fuentes internas:
• Órganos de gobierno
• Niveldirectivo
• Nivel medio
• Área afectada
• Otras unidades administrativas
• Unidades de mejoramiento administrativo
• Comisiones, comités o grupos de trabajo
• Recursos de información

Fuentes externas:
• Normativas: Organismos internacionales, instituciones oficiales y grupos de afiliación
• Competidores
• Proveedores
• Clientes o usuarios
• Organizaciones líderes en el campo de trabajo...