diseño E

Procesos o funciones básicas de la administración
Planeación: incluye la definición de metas, el establecimiento de estrategias y el desarrollo de planes para coordinar las actividades.Organización: determinar qué tareas han de realizarse, quién las va a hacer, cómo se van a agrupar, quién reporto a quién y dónde se tomarán las decisiones.
Dirección: es dirigir a otros, incluye la motivación desubordinados, selección de los canales de comunicación más eficaces, y resolver los conflictos.
Control: es el seguimiento de las actividades para asegurarse de que se realicen de acuerdo con loplaneado y corregir cualquier desviación significativa.
El término organización tiene dos significados básicos:
El primero hace referencia a una empresa, institución o a un grupo funcional.
El segundosignificado se relaciona con el proceso de organizar, es decir, la forma de ordenar los medios o recursos disponibles para conseguir determinados objetivos.
Para Martin Flor Romero: la organización es elproceso que consiste en identificar y agrupar ordenadamente las actividades y/o procesos de una empresa, definir los sectores o áreas y las interrelaciones e interacciones entre estos, delimitar yescalonar la autoridad y responsabilidad de cada cargo, y establecer adecuados sistemas y canales de comunicación y coordinación entre las diferentes unidades, de modo a conseguir los objetivos deseados,considerando las variables o condiciones ambientales y los recursos disponibles.
La esencia de la estructura
Toda actividad humana organizada plantea dos requisitos a la vez fundamentales yopuestos:
La división del trabajo, en distintas tareas que deben desempeñarse y la coordinación de los mismos. La estructura de la organización puede definirse simplemente como el conjunto de todas las formasen que se divide el trabajo, en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas.
Mecanismos de control para la coordinación:
1. La Adaptación mutua
2. La Supervisión directa
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