DISEÑO Y APLICACIÓN DE MODELO GERENCIAL PARA LA EMPRESA AGRICOLA LA VEGA UBICADA EN EL MUNICIPIO DE PINCHOTE

DISEÑO Y APLICACIÓN DE MODELO GERENCIAL PARA LA EMPRESA AGRICOLA LA VEGA UBICADA EN EL MUNICIPIO DE PINCHOTE




DAVID RIOS VERA


FINCA LA VEGA VEREDA GARCÉS BAJO – MUNICIPIO DE PINCHOTE SANTANDER


RESUMEN
Este trabajo permitió determinar que era necesario diseñar e implementar un modelo gerencial basado en la planeación estratégica para constituir la finca agropecuaria LaVega en empresa. Por lo tanto se realizó una entrevista no estructurada al propietario de la finca así como un diagnóstico elementos que permitieron identificar la ausencia de los diferentes componentes que se requieren para la constitución legal de una empresa como son: visión, misión, política, dofa, manuales de contratación, funciones, capacitación, motivación, entre otros. Se construyó cadacomponente para constituir la empresa agropecuaria La Vega, la cual dispone de los elementos necesarios para enfrentarse a los nuevos mercados internacionales como el Tratado de Libre Comercio (T.L.C.), cumpliendo con los procedimientos requeridos, generando productos con las más altas calidades, con un sentido de compromiso, con trabajo en equipo y conocedora de los retos continuos que exige elmundo globalizado y los cambios permanentes en la economía internacional.

ABSTRACT











PALABRAS CLAVES:

Modelo Gerencial, Planeación Estratégica, Mercados Internacionales, Calidad, Producción, Comercialización.

INTRODUCCIÓN

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planeadas, estos planes pueden ser corto, mediano y largo plazo,según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. La Planeación Estratégica es la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.

Lo anterior determina la necesidad de diseñar e implementar un modelo gerencial basadoen la planeación estratégica, para constituir la finca agropecuaria La Vega en empresa cumpliendo con todos y cada uno de los requisitos exigidos por la normatividad legal vigente en Colombia. De acuerdo a una entrevista no estructurada aplicada a su propietario así como el respectivo diagnóstico, permitieron identificar las falencias en materia de administración legal que carece la fincaagropecuaria y la importancia de elaborar cada uno de los componentes de visión, misión, política, estructura orgánica, manuales de contratación, funciones entre otros, los cuales garantizan a toda empresa ingresar a los nuevos mercados fortalecidas, constituidas legalmente, con un líder que posee los conocimientos y la formación integral para asumir la gerencia de la organización con alto sentido decompromiso, trabajo en equipo y propiciar los ambientes laborales necesarios para que la organización articule armoniosamente.

MATERIAL Y MÉTODOS

• Diseño: Para realizar el modelo gerencial basado en la planeación estratégica para constituir la finca agropecuaria La Vega en empresa, se recurrió a practicar una encuesta no estructurada al propietario de la finca así como un diagnóstico loque permitió determinar que era necesario construir todos y cada uno de los componentes necesarios como visión, misión, política, estructura orgánica, manuales, entre otros para dar paso a la constitución legal de la empresa que le permita ser competitiva, que su producción sea de las más altas calidades y buscar optimización en los recursos.
• Población: La población con la que se adelantó elinvestigativo para el diseño e implementación de un modelo gerencial basando en la planeación estratégica para constituir la finca agropecuaria La Vega en empresa fueron las empresas familiares agrícolas - cafeteras y la muestra la finca agrícola La Vega de la Vereda Garcés Bajo del municipio de Pinchote Santander.
• Entorno: El trabajo investigativo se desarrolló en la Finca Agropecuaria La...