DISEÑO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

 DISEÑO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
GLOBALIZACIÓN
Actualmente las organizaciones se enfrentan a altos niveles de competitividad que trascienden las fronteras físicas (territoriales) por tal motivo los responsables de la gerencia, asumen una visión regional que les permite influir en diversos sistemas sociales, culturales e institucionales. Permitiendo la integración y el uso eficiente delas tecnologías de la información.
PRINCIPALES RAZONES PARA AUMENTAR LA DIVERSIDAD
La diversidad es el conjunto de características que diferencian a las organizaciones actuales, esta no es vista como una opción sino como un requisito y fortaleza que permite a la alta gerencia establecer ventajas competitivas en los siguientes aspectos:
- Administrar una estructura demográfica cambiante delpersonal (edad, género, formación y origen ético).
- Legalización y procesos judiciales a través del conocimiento de las diferentes legislaciones internacionales.
- Facilita el rápido crecimiento de los negocios internacionales
- Asumir las presiones competitivas
- Reconocimiento y aplicación de diversos puntos de vista.
IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DE UNA ORGANIZACIÓN MULTICULTURAL
Laimportancia de estimular la multiculturalidad en una organización, es que esta ayuda a alcanzar metas de responsabilidad social e inclusión. Asimismo, la diversidad cultural ofrece una ventaja competitiva a una compañía que le permite entender y atender a diferentes segmentos de mercado. Además la organización se beneficia de la absorción de los diversos conocimientos, costumbres de los grupos socialesque la conforma y facilita la toma de decisiones a nivel global.
Para desarrollar una Organización de carácter multicultural se siguen las diferentes etapas: Organización de la exclusión, club de la organización, cumplimiento de la organización, redefinición de la organización, implementación y desarrollo de políticas y prácticas de descentralización del poder y respeto a todas las personas enla organización.
MODELOS INDIVIDUALES PARA ADMINISTRAR LA DIVERSIDAD
APRENDIZAJE
Es fomentar la comunicación entre los diferentes grupos para aprender sobre su interacción y trato.
EMPATÍA
Ayuda a comprender y hacer frente a los otros puntos de vista del personal de la organización
PRUEBAS
Permiten medir si los aspirantes están calificados y tienen los conocimientos necesarios para elpuesto de trabajo. También sirven como mecanismos que permiten implementar mejoras al equipo.
CAPACITACIÓN
De deben planificar capacitaciones para todos los niveles de la organización, los tipos y temas de la capacitación deben ser variados y enfocados a relación del perfil, funciones y puesto del personal.
MENTORING
Es el proceso de desarrollo del personal de la organización que se basa en unmentor el cual aconseja, proporciona direccionamiento comparte y transmite su experiencia para el logro de los objetivos organizacionales. Este programa se basa en las siguientes fases:
- Apoyo al programa por parte de la alta gerencia,
- Selecciona mentores y protegidos “mentee”,
- Proporciona orientación y seguimiento para los mentores y discípulos
- Comentarios sobre aprendizaje yexperiencias del programa.
ÉTICA
Para una organización la ética se establece a un sistema moral, el cual representa sus valores organizacionales los que son compartidos por el Talento Humano de la organización y los identifican y diferencian.
COMPORTAMIENTO ETICO EN LAS ORGANIZACIONES
La ética de la organización está influenciada por el entorno, el ambiente cultural, la influencia de la Alta Dirección,estos factores influyen para que la percepción de ética sea diferente de una organización a otra.
Instrumentos como el Código de ética, el comité de ética permiten implementar y fortalecer los valores éticos en una organización.
Algunos factores que conducen a problemas éticos en la organización son la presión de gente menos ética, diferencia del punto de vista y criterio, responsabilidad...