Diseño Y Diagnostico De Errores En Una Empresa

DIAGNOSTICO

LA INFORMACION RESULTANTE DEL RELEVAMIENTO DE HECHOS, CONVENIENTEMENTE ORDENADA, PERMITIRA EFECTIVIZAR UNA EVALUACION TECNICA DEL ESTADO DEL PROCESO BAJO ESTUDIO. EL DIAGNOSTICOCONSISTE EN EVALUAR LA EFICIENCIA DEL SISTEMA ACTUAL CON RESPECTO A SU FINALIDAD.





Error en la centralización del poder:
La empresa tiene una cierta carencia en cuanto a la descentralización delpoder, porque el gte gral toma todas las decisiones estratégicas y en cierto caso decisiones rutinarias, como por ejemplo financiar ventas, aceptación de clientes, compra de materia prima omaquinarias. Esto ocasiona perdida de tiempo y aumento en los costos ya que el gte maneja mucha información generando posibles decisiones erróneas o desaprovechando las mismas.

Errores en la estructura:Hay también poco desarrollo de la línea media porque los encargados de cada área carecen casi de poder ,solo cumplen con la función de coordinar a sus subordinados e informar al gerente general.Ambiente simple pero que lentamente se esta haciendo complejo.

ERRORES EN EL PROCEDIMIENTO DE VENTAS
L a empresa carece de registro de firmas y autorizaciones que permita verificar que el pedido escorrecto.
Por parte del sector stock encontramos que este no tiene un control adecuado con documentación formal avalada por firmas antes mencionadas para las mercadearías que despacha por orden ypedido de la administración.
La empresa carece de sectores para la facturación y el control de financiación por lo que se concentra todo en la administración.





ETAPA CINCO
DISEÑOES CONCECUENCIA DIRECTA DE LAS CONCLUSIONES QUE NORMALMENTE VAN SURGIENDO DURANTE EL DESARROLLO DEL DIAGNOSTICO.
NORMALMENTE,PARA LA RESOLUCIONES DE PROBLEMAS SE PROCURA ENCONTRAR MAS DE UNASOLUCION A LOS EFECTOS DE ANALIZAR DISTINTAS ALTERNATIVAS.SE DEBERA SEÑALAR LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CADA ALTERNATIVA Y ESTABLECER UN ORDEN DE ADECUACION ADOPTANDO LA SOLUCION QUE CONVINEN LAS...