DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE UNA PLANTA

EMPRESA DE ALMACENAMIENTO
RESUMEN
Para la realización del estudio se realizaron diversos recorridos, observaciones y entrevistas para indagar en los problemas que presenta el almacén. Luego, estos problemas fueron identificados y enumerados, junto con sus causas y efectos para así permitir plantear propuestas que hagan más eficaz la gestión de almacenamiento. Dentro de las propuestas seencuentran: Mejoras a la infraestructura del almacén, Estimación de los Costos de estas remodelaciones a fin de determinar el impacto en el presupuesto anual de la Planta, Distribución del área total del galpón, Sistema computarizado de inventarios y un Procedimiento de Solicitud, Recepción, Clasificación, Despacho e Inventario de Materiales. Es importante resaltar que dichas propuestas ya se estánsiendo consideradas mediante la apertura del proceso licitatorio para la remodelación de la infraestructura del almacén.
Palabras claves: gestión, almacenamiento, costos, optimizar, materiales, distribución.
INTRODUCCIÓN
La organización de un depósito es parte esencial para su desenvolvimiento eficiente y productivo, de esto va a depender el éxito de las actividades o funciones que se lleven acabodentro de este y todas aquellas actividades que dependan o estén asociadas a él. En el caso de la Planta de Distribución de Combustibles Ciudad Bolívar, por el hecho de no contar con una adecuada organización en su almacén principal, se ha visto un poco limitada sus operaciones por la pérdida de tiempo en la procura de materiales y repuestos.
El propósito de este estudio es centrar el análisis dela gestión de almacenamiento en aspectos como, organización de áreas y control de inventario, asociado a los inconvenientes en los que se incurren al no cumplir con una buena gestión de almacenaje, las cuales puedan ser analizadas y modificadas en pro de una destacada y eficiente organización de almacén.
Una adecuada administración de almacenamiento es provechosa cuando contribuye aldesenvolvimiento eficaz de las actividades operacionales. Es por ello que este estudio es sumamente importante ya que permitirá a los supervisores de la Planta de Distribución de Combustibles Ciudad Bolívar, ver de manera clara, cuales son los problemas en los que incurren, con respecto a la distribución y control de inventarios, analizarlos y modificar las situaciones o métodos que se estén implementadoerróneamente por otros que favorezcan el alcance práctico de sus objetivos.
Este trabajo está estructurado por seis capítulos en los cuales se encuentra: El Problema, Generalidades de la Empresa, Marco Teórico, Marco Metodológico, Situación Actual y Situación Propuesta. Asimismo contiene sus conclusiones y recomendaciones. Es importante destacar, que para llevar acabo el presente trabajo, serealizaron consultas en la biblioteca de la Unexpo, así como a las fuentes documentales de la empresa. Además de las entrevistas realizadas al personal y la observación directa al proceso.
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
1.1 Antecedentes
En la actualidad, la empresa más importante para el país es Petróleos de Venezuela S.A., siendo esta la corporación estatal que se encarga de laexploración, producción, manufactura, transporte y mercadeo de los hidrocarburos y sus derivados, de manera eficiente, rentable, segura, transparente y comprometida con la protección ambiental; con el fin último de motorizar el desarrollo armónico del país.
Una de las gerencias que integran esta corporación es la de Comercialización y Distribución de Venezuela, que a su vez está conformada por las Gerencias de Distribución:Centro, Centro Occidente, Occidente, Oriente. Para la realización de este trabajo se consideró la Gerencia de Distribución Oriente, exactamente la Planta de Distribución de Ciudad Bolívar.
La Planta Ciudad Bolívar cuenta con un galpón destinado para el almacenaje de todos los repuestos de los equipos propios de la planta, implementos y materiales para la manutención de la infraestructura,...