diseño y mantenimiento de la imagen corporal con base en la responsabilidad social


UNIDAD 3 ORGANIZACIÓN COMO FUNCION ADMINISTRATIVA

3.2 CONCEPTO E IMPORTANCIA
Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósitoespecífico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas tales como la Sociología, la Economía y la Psicología.
Importancia
Se reconocen tres aspectos de porque la organización es importante:
1.- La organización, por ser el elemento final del aspecto teórico, recoge, complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo quela planeación ha señalado respecto a como debe ser una empresa.
2.- Tan grande es la importancia de la organización, que en algunas ocasiones ha hecho perder de vista a muchos autores que no es sino una parte de la administración, dando lugar a que la contrapongan a ésta última, como si la primera representara lo teórico y científico, y la segunda lo práctico y empírico.
3.- Construye el punto de enlaceentre los aspectos teóricos, que Urwick llama mecánica administrativa, y los aspectos prácticos, que el mismo autor conoce bajo la denominación de dinámica: entre lo que debe de ser y lo que es.

3.3 ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
Organización formal
    Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algúncriterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.
    Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros términos, es la organización formalmente oficializada.
Organización informal:
   Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
    Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
    Laorganización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.
    Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.





3.4 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización debenrelacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. 
Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes
Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido, debecorresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. 
 Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe.
Difusión: Las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad.

3.5 PROCESO DE LA ORGANIZACIÓN.
Conjunto de pasos parcialmente ordenados para alcanzar un objetivo dentro de laorganización
Dentro de estos procesos organizacionales podemos encontrar aquellos que son mas significativos, o sea los que influyen de manera mas evidente en los empleados:
Motivación: La motivación es la gasolina del cerebro, esta crea la necesidad para luego tener el impulso y lograr el fin.
Comunicación: Debe fluir en forma vertical, descendente (del líder al trabajador) y ascendente (del...