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Riesgo De Instalacion De Vidrios Y Ventanas Ensayos

2.3 INTEGRACIÓN DE LA PREVENCIÓN
EN EL SISTEMA DE GESTIÓN
DE LA EMPRESA
En general, la integración de la prevención en el
Sistema de gestiónde una empresa no tiene por
qué suponer una modificación sustantiva de su
estructura organizativa, más allá de la creación
–en su caso- de un Servicio de prevención “propio”.
Como principiogeneral, la integración de la
prevención en el Sistema de gestión implica que
cualquier actividad es objeto de una única gestión
(no hay una gestión de su parte productiva y otra
de la preventiva) dela cual es básicamente responsable
una unidad determinada (a uno u otro
nivel jerárquico), aunque para desarrollar sus funciones
necesite, en mayor o menor grado, la colaboración
del Servicio deprevención. Es en este
único Sistema de gestión donde se deben resolver
los posibles conflictos entre los condicionantes
preventivos y productivos.
La mayoría de las empresas tienen un sistema
degestión (formalizado o no) con una estructura
organizativa más o menos piramidal. A menudo,
en la estructura se reflejan las distintas áreas de
actuación o funciones empresariales: Producción,Administración, Recursos humanos, etc. Por otra
parte, en la definición de las funciones de una unidad
organizativa concreta, cualquiera que sea el
área de actuación empresarial en la que se sitúe,pueden distinguirse dos tipos de actividades: actividades
de ejecución y actividades de gestión (es
decir, de planificación, organización o control de
las actividades “ejecutadas”), y la importanciade
la gestión crece con el nivel jerárquico de la unidad.
El artículo 1 del RSP establece explícitamente
la obligación de integrar la prevención en todos
los niveles jerárquicos de la empresa.Analizar la integración de la prevención en unidades
directamente responsables del desarrollo de
una determinada actividad resulta relativamente
sencillo, atendiendo a los criterios dados en el...