Diseño

SEMCO S.A. Diseño de puestos de trabajo basado en equipos

Semco S.A. es el principal fabricante de maquinaria naval y de procesamiento de alimentos en Brasil. Después de rozar el desastrefinanciero en 1980, Semco es actualmente una de las compañías de mayor crecimiento de Brasil. El cambio completo se inició en 1980 cuando Ricardo Semler fue nombrado presidente y rediseñó la estructuraorganizativa y el estilo de gestión de Semco. Cuando Semler dio principio a este proceso, la compañía tenia 11 niveles de gestión; Semler los redujo primero a ocho, mas tarde a seis y finalmente a tres.Desde 1980 el empleo ha crecido en un 700% y las ventas se han incrementado en más del 800%
Una parte importante de la reorganización de Semler implicaba la utilización del enfoque de diseño depuestos de trabajo basado en equipos de trabajo. Estos son los que llevan la voz cantante en Semco, estableciendo sus propios horarios de trabajo y los objetivos de producción, comparten la información ylos beneficios y determinan como han de distribuirse las ganancias, a quien se contrata y a quien se promueve. El propio Semler en cualquier momento deja la compañía durante meses y la compañíasiguió haciendo bien las cosas en su ausencia. Semler dice que todo el merito está en como se ha organizado la compañía y en la manera en que fueron diseñados los puestos de trabajo
¿Cómo puede elpresidente marcharse sin que se le eche de menos? Cediendo autoridad a los trabajadores y compartiendo con ellos la información; la autoridad dentro de Semco proviene del valor que cada uno aporta y node acaparar información o de contar con la oficina mas grande. Según Semler, cuando todo el mundo tiene la misma base de información, la jerarquía de la organización tiende a desaparecer. Publicandoel balance general y todos los resultados financieros mensuales en el tablero de avisos, todos pueden saber qué pasa en la compañía. El resultado de compartir la información es que es ésta una de...