diseño

Metódo
Camino que conduce
al conocimiento

Investigación
Proceso de búsqueda
para llegar al
conocimiento

Técnica
Procedimiento práctico
“Conjunto de reglas aptas para dirigir
eficazmente una actividad cualquiera y
a la destreza necesaria para realizarla”.

Actividad del
diseñador
El diseño es una disciplina proyectual,
en la que el diseñador articula y organiza loselementos de la realidad para que el hombre
comprenda, asimile y use, y en ese sentido
es un especialista que establece la relación
entre la morfología y los fines de sus
destinatarios.

Ha de estar basado en estructuras lógicas.
La sistematización es útil para evitar acciones
arbitrarias e incoherentes.

1. Información e investigación
2. Análisis
3. Síntesis
4. Evaluación

Problema,son resultado del pensamiento,
siempre se presentan relacionados, sus
soluciones suelen generar otros problemas.
La actividad del diseñador no sólo consiste en
resolver problemas, también los descubre y los
crea.

Se presentan cuando los objetos del

entorno limitan al hombre en su desarrollo
social, o bien, cuando la cultura cambia y
modifica el modo de hacer las cosas o
cuando segenera una nueva actividad.

Proceso de diseño
Definido el problema de diseño, el paso
siguiente es estructurar un proyecto, es
darle una estructura metodológica.

Christopher Jones

Considera tres puntos de vista:
1 la creatividad
2 la racionalidad y
3 el control sobre el proceso de diseño.

Sistema
nervioso

¡Eureka!

La acción del diseñador está gobernada por lainformación del problema
recientemente recibido, y también
por otras informaciones fruto de
experiencias y problemas anteriores.

Su capacidad para producir acciones adecuadas al problema depende del
tiempo dado para similar y manipular, en
su interior, las imágenes representativas
de la estructura global del problema.
“El salto de compresión repentina”, se
basa en la conversión de unproblema
complejo en otro sencillo.

El control inteligente sobre la
manera de introducir una estructura
de un problema dentro de la caja
negra, tiende a incrementar las oportunidad de obtención de acciones
adecuadas al problema de diseño.

Solución

Problema

Output

Input
Caja Negra
(black box)

Analogías

Christopher Jones

Objetivos, variables y criterios se fijan deantemano.
El análisis se completa, o al menos se
intenta, antes de buscar soluciones.

La evaluación es totalmente lingüística y
lógica (como oposición a experimental)
La estrategia se fija de antemano y generalmente funciona de forma secuencial,
aunque puede incluir operaciones paralelas,
condicionales y reciclajes.

Christopher Jones

Problema

Problema

Identificación yanálisis de decisiones criticas: incluyen los presupuestos iniciales, los objetivos, la
elección de modelos, la elección de estrategias y
el procedimiento de cambio de estrategia.
Relación de los costes de investigación y diseño
con las penalizaciones por una toma equivocada
de decisiones

Acoplamiento de las actividades de diseño
con las personas que se espera que las lleven
a cabo.Identificación de las fuentes válidas de información.
Exploración de la interdependencia de producto y entorno.

Bruno Munari

Victor Papanek

Diagrama A:
Ura “fase” del diseño.
Del caso Epecífico al
Caso genera y de ahí
al caso específico.

Diagrama B:
Ura “fase” del diseño.
Del caso general al caso
específico y al caso general (problema de equipo)

Diagrama C:
Serie de “fases”de
diseño naturaleza
cíclica

Diagrama D:
Trabazón “fases” de
diseño (un ciclo)

Diagrama E:
Red multidireccional
de varias “fases” de diseño.

Bernd Löbach

Abraham Moles

1. Problema inicial
2. Nivel material
3. Nivel psicológico

• Descripción geométrica
• Papel
• Aspecto
• Venta (relación productor-consumidor)
• Relación con otros objetos

Gui Bonsiepe...