Diseño

SOLUCIÓN DEL CUESTIONARIO
1.-Explique la importancia de la selección de personal
R: Porque forma parte del proceso de provisión de personal, la selección es la actividad de comparación, de elección, de opción y decisión para cubrir las vacantes de la empresa; en ella se eligen a los candidatos más adecuados para ocupar los cargos que así lo requieran.
2.- ¿Que preguntas nos debemos deplantear para definir los criterios de selección de personal para una organización en particular?
R: La práctica que la selección se efectúa teniendo en mente un puesto específico, por lo tanto los criterios se adecuan a las necesidades de la organización a continuación se enlistan algunas interrogantes que permiten definir los criterios de selección de personal para una organización en particular: * ¿A qué nivel se va a seleccionar? ( Ejecutivos, empleados, obreros) 
* ¿Qué requisitos que exige cada puesto para su desempeño eficiente?
* ¿Qué posibilidades de desarrollo y promoción puede ofrecerse a los candidatos?
¿Cuáles son las políticas y limitaciones contractuales?
* ¿Cuáles son las posibilidades de suelo y prestaciones de la organización en relación al mercado de trabajo( zona, potencia, ramo industrial similar)
* ¿Hay suficientes candidatos o va a limitarse a colocarlos en la mejor forma posible?
* ¿Se están seleccionando a los más aptos o descartando a los menos útiles?
¿Se busca al mejor individuo o la homogeneización del grupo de trabajo? etc. 
3.- Explique los principios de la selección de personal.
R: Los principios de selección del personalson los siguientes:
Colocación: Consiste en incrementar los recursos humanos de la organización por medio del descubrimiento tanto de habilidades como de actitudes que puedan aprovechar los candidatos en su propio beneficio y en el de la organización.
Orientación: Cuando los candidatos no pueden ser aceptados se le debe dirigir hacia otras posibles fuentes de empleo.
 
Ética profesional: Esasumir la responsabilidad de que no se puede aceptar un candidato que no cuente con las habilidades para el puesto o que tenga más capacidad de la necesaria, etc. Debido a que estas circunstancias pueden convertirse en fuente de frustraciones para el candidato y que, por tanto, pueden minar su salud mental y afectar negativamente la organización. 
4.-Explique los elementos de la seleccióntécnica.
R: Elementos de la selección técnica
Para cumplir con responsabilidad el proceso es necesario que las decisiones estén fundamentadas sobre técnicas lógicamente estructuradas:
Vacante: El proceso se inicia cuando se presenta una vacante (Puesto desocupado). Se entiende como disponibilidad de una tarea a realizar o puesto a desempeñar, que puede ser de nueva creación debido a imposibilidadtemporal o permanente de la persona que lo venia desempeñando. 
Antes de proceder a cubrir dicha vacante, deberá estudiarse la posibilidad de redistribución del trabajo, con objeto de que dichas tareas sean realizadas entre el personal existente y, solo en caso de no ser posible, se solicitara que se cubra.
Análisis y valoración de puestos: Recibida la requisición de personal, se recurrirá alanálisis y evaluación de puestos con el objeto de determinar los requerimientos que debe satisfacer la persona para ocupar el puesto eficientemente, así como el salario a pagársele.
5.- Explique las faces de la entrevista de selección:
R: Fases de la entrevista de selección
* Rapport: Consiste en crear un ambiente de confianza y empatía.
* Cima: Es el desarrollo de la entrevista en esta fasees importante dominar la entrevista para poder identificar si el candidato es apto para el puesto
* Cierre: En esta fase se finaliza la entrevista por lo que es importante durante su realización aclarar las dudas del candidato para evitar confusión en caso de que ingrese a la organización
6.- ¿Qué son las pruebas psicológicas?
R: Son herramientas de apoyo para la toma de decisiones en...