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1) CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Administración según Henry Fayol: define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración: 
a. Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción. 
b. Organizar: construir tanto el organismo material como el social de la empresa. 
c. Dirigir:guiar y orientar el personal. 
d. Coordinar: ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
e. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Estos son los elementos de la administración que constituyen el llamado proceso administrativo.
“la función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros, u obtenerresultados a través de otros”

2) CARACTERÍSTICA DE ORGANIZACIONES

SON SISTEMAS SOCIALES: Las organizaciones deben considerarse como un sistema social porque están formadas por individuos, desarrolladas en un marco en particular, con objetivos ligados por procesos y funciones que deberían permanecer en equilibrio y comunicación, determinado distintos subsistemas.
PERDURAN EN EL TIEMPO: Lasorganizaciones pueden proyectarse o no por un tiempo mayor quienes fueron sus creadores
SON COMPLEJAS: los cambios permanentes en todos los ámbitos, hacen que la forma de actuar dentro de las organizaciones sea cada vez más sofisticada, originando nuevas formas de operar. Cada organización realizará la división del trabajo de acuerdo con las distintas áreas funcionales.
SON DINÁMICAS: porquedeben seguir los cambios que acompañan la evolución del hombre desde su origen hasta nuestros días. Su estructura, por lo tanto, es relativamente estable.
SON INNOVADORAS: hoy en día, las organizaciones al igual que las personas, deben ser creativas, a fin de crear en forma permanente el medio en el cual se desarrollan, condiciones por los efectos de la globalización. Esto se debe a que losrecursos humanos van incorporando influencia de su entorno, mejorando y optimizando de esa manera su actividad operativa.
APLICACIÓN LA DIVISIÓN DEL TRABAJO: las organizaciones tratan de continuamente de alcanzar la eficiencia, poniendo énfasis en la división del trabajo a fin de obtener mayores beneficios. Todas las áreas deberán trabajar armoniosa y coordinadamente a fin de poder actuarsinérgicamente. De esta forma se logra obtener un efecto multiplicador en los rendimientos.
SON PERSONAS JURÍDICAS: las organizaciones se consideran personas jurídicas o de existencia ideal. Son, por lo tanto capaces de adquirir derechos y de contraer obligaciones. Están representadas por administradores que desempeñan un cargo o rol.
PERSIGUEN LA EFICIENCIA: todos los entes deben ser eficientes. Estosignifica que deben obtener un máximo rendimiento en cuanto a calidad y cantidad con un bajo costo o gasto de recursos (relación costo-beneficios).

3) LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA VENEZOLANA
Dentro del marco de la estructura del Estado Venezolano, la forma de la Administración Pública admite la Centralización; entendiéndose esta como: La acción de reunir o concentrar en un solo órgano, todos losasuntos de índole político y administrativo; es decir, que existe un único órgano superior capaz de tener bajo su mando todas las funciones, competencias y controles, con respecto a los demás órganos que integran la Administración Pública Venezolana.
Dentro del modelo de centralización, el Presidente de la República se le atribuye un doble carácter:
El de órgano político: donde se establece larelación directa con el estado y con los demás órganos que constituyen a este último. 
El de órgano administrativo: ya que representa el órgano superior dentro de la Administración Pública Centralizada y con esto se le atribuye el poder de decidir, mandar y además la gran tarea de mantener la relación entre los órganos que se encuentran bajo su dependencia.
Se encuentran diferentes niveles de...